目标：建立自信 + 直面困难 --> 做一名优秀的区域供应链经理
和昨天不同，今天有些迫不及待地写日记，记录下自己的改变。这可能就是进入一种改变的良性循环，每天尝试一点，因为突破和成功的喜悦，会引导你再次做尝试，再次获得正能量，直到你能熟练掌握，将这种改变纳入了你的舒适区。
昨天的故事，在今天有了新进展。因为不满意项目经理Stefan的项目进展安排，而且我预见了很大的风险，我要求参加他们的周理会。一般地区项目的会议，负责区域管理的我是不需要参加的。一开始Stefan是不愿意的，因为这是他的地盘。但是他的确面临困难，也一时无法解答我的质疑，只能邀请我参加。
这下还真开了眼界。来参加的项目成员三三两两，没有纪律性。Stefan才说了没几句话，大家都嘟嚷了起来。这个不好，那个不行。这样子抱怨下来，半个小时的例会哪够这帮人用。还没进入正题，就要结束了。这样下去，我半个小时就浪费了。我强行打断了大家的谈话，开门见山，说明我参加这次例会的目的：想搞清楚这个PV小项目的进程和安排到底如何？大家马上起哄说，今天的半个小时哪够，很难弄，另行再安排吧，下个星期再看。我拿着手上Stefan发给我的，为这个小项目拟定的流程。问大家：”我们这里有一个流程，我们一起来看看，谁，负责什么，到什么时候？“我不知道自己踩到了地雷，马上炸开了锅。原来，这个项目流程是地区项目总监闭门造车弄出来的，大家都很有意见，一副要罢工的样子。每个人都有牢骚，问他，那有什么建设性的建议？没有！
我现在开始明白Stefan的难处，开始体谅这位年过半百将近六十的伯伯的处境，他每天面对的是一群都已经平均年龄超过55岁的老龄团队，你让他们学点什么新东西，尝试新项目和计划，真的是难上加难。但是，客户的货期也就摆在眼前，2019年九月，没有他们的合力参与，是不可能实现目标的，想想都头疼。但是，不论怎么困难，我们还是坚持在这个例会中开了个头。就研发部列出的清单进行了讨论，虽然完全不是按照我假设和准备的剧本走，但也明白，有些事情，只能一步一个脚印地引导大家。因为，这里是群体作战，必须引导大家，鼓励大家，为了共同目标前进。
会后，我和Stefan私下沟通，我们两个要联合起来，带领整个团队，把这个小项目顺利完成。今天是我第一次，主动在团队面前展现自己的领导力和影响力。非常困难。但至少开了一个头，有让人眼前一亮。我在日记的开头，写了我的目标，并没有写时间，其实是一个极不好的样板。事实情况是，我之前根本不知道自己能否实现，也不知道何时会实现。我今天有了一种自信，我可以实现我的目标，而且是在未来的1-2年。我开始发现，就像要准备登珠穆朗玛峰。在登之前，可能心里没底，但一旦你真正踏上了登山的第一步，你的目标和计划会慢慢清晰。
关于自信的建立，我也有了一种醍醐灌顶的认知，原来自信是通过你尝试你认为自己不太行的事情，成功了，不断积累起的积极反馈。我真正有行动的改变，应该是从前天才开始。但是自己很喜欢也享受这种，尝试走出舒适区后成功的感觉，原来这种感觉会让人上瘾。这可能是为什么，越优秀的人越优秀。慢慢地你就掌握了方法，慢慢地你就越做越熟练，越做越自信。
写于2019年4月5日
SuperLeona
