一大早，仔仔细细刮好胡子，摸着下巴，对着镜子，反复看几遍才觉得满意离开，开车前往办公室。

今天有个重要接待。公司计划数字化转型，必须要有开发人员。作为民营企业，暂时又不具备大量引进开发人才的条件。幸好，经人介绍，认识王教授。王教授在一家大学从事计算机专业方向研究，为人很是热情。几次汇报下来，上周时，总算能够成功邀请到王教授来公司调研指导。

到办公室，略微看下PPT，没什么大问题，我变向会议室走去。原来在国企，专门有人负责会议，我只负责汇报就行。现在民营企业，虽说也有办公室负责会议安排，我担心她们经验不足，生怕出什么差错。

会议室里，小陶已经在忙着泡茶水。看下会议桌，已经收拾得非常干净，座牌整整齐齐得放作一排。挨个检查下座牌，确认无误后。我走到电脑前，调试好PPT。

一切准备就绪，看下时间，九点四十。预约会议开始时间为十点整，我计划九点五十的时候到大门口迎接王教授。

刚准备起身去拿笔记本，手机忽然响起来。电话里，王教授说他已经到达停好车，准备去吃碗小面，马上就过来。

十点整，会议正式开始。原来汇报偏多，没什么会议主持经验。一上来，只好照葫芦画瓢，先是表示欢迎，再接着简单说下会议议程，征求下大家意见。

相对于主持，汇报对我来说，还是轻车熟路。汇报内容分为两部分，一部分是公司情况介绍，另一部分是数字化转型初步思路。

公司简介，已经汇报过多次。无非是发展历程、人才团队、资质荣誉、仪器设备和业务体系等内容，并无太多出奇之处。

数字化转型初步思路是汇报重点。一周以来，也是我近段时间来重点准备的内容。为了准备汇报材料，我先后请教多人，了解各个业务流程，最终在AI的帮助下生成一份PPT。

汇报主要分为四个部分，一是背景和目标，二是需求分析，三是初步技术框架，四是实施计划。

背景部分，我点了一下国家大政策要求，然后聚焦到具体业务上来。重点讲解分析了目前业务流程存在的主要痛点问题，有哪些现象，适当地分析下原因。在此基础上，提出数字化转型的方向和目标。

需求分析部分，实际上也能称作功能分析。主要是接着第一部分确立的目标，逐个分解具体功能。汇报这一章节时，我实实在在感受到框架的好处。还是上个月在九龙坡AI分享会上，一位计算机专家分享的内容，当时他说学习任何专业，先是要建立框架，再了解每个流程环节，会很容易掌握一个专业的相关知识。现在面向计算机专业的教授汇报，我现炒现卖。搭建了一个总体框架，包含三个业务流程，再把每个业务流程环节逐一拆分讲解。汇报效果，相当不错，王教授不仅频频点头表示认可，甚至会趁间隙做一些补充。

两个主题部分汇报过后，剩下两部分便讲得非常快。

汇报结束后，会场的每个人都已经听得比较明白总体思路，大家展开了热烈的讨论。

汇报的意义就在于能够清楚地表达，我的目的已达到。