今天补完了《人性的弱点》中间的第三章和第四章，终于把这本书啃完。最大的感触是发现从没有像看《人性的弱点》这本书这样，对自己有这么多的反思。卡耐基说到的人性的弱点，在我身上也都存在。特别感谢这本书，让我能如此的反思自己目前的状态，也期待自己都践行起来！

《人性的弱点》第三章如何让他人想你之所想，作者给到了12个原则。我对以下的几点感触比较多。

1，赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论

中国有句老古话叫有理还让人三分。我们要学会以理服人，更要学会让人。在日常的交流沟通中，给足别人的面子。

2，尊重他人的观点，绝不说你错了

世间大多数的都充满偏见，没有人愿意改变他们对信仰、发型或是偶像的看法，也不喜欢别人指责我们对事物的看法。这段讲到自己找设计师帮忙设计布艺装饰，两个朋友不同的反馈，从而自己的回应也有很大的区别。朋友温和友善，我们倒更容易承认我们内心的真实想法。而如果对方质疑我们的结果时，我们不会妥协，反而会引起更多不愉快的争论。

3，站在对方的角度思考问题

若想要交流变得顺畅，请像重视自己的感受一样重视对方的。公说公有理，婆说婆有理，每个人的立场和角度不同，所有关注点也不一样。我也知道应该这样，但是真正在践行的时候，则不一定。下午的时候在和晓晓沟通出去玩的事情上，我们又出现了分歧。她急着想出去玩，我想着是要她拉了琴之后再出去。我把自己的焦虑，自己没有调节好的忙忙忙的生活方式带进了家庭。我也知道假如是我，心里头各种不舒服，怎么能拉好琴？而我自己呢，却走在了偏执的路上，一定要她拉完琴再出去。育儿的过程，其实也是育己，我应该检讨自己，也需要经常反省。

4，激将法，让大家产生竞争意识

书中讲倒竞争产生效率，这里的竞争并不是指名利心，而是超越他人的渴望。觉得安妮带团队还是有一套的，把我们几个人的竞争意识都激发起来了，从而充分调动了大家的各种潜力。我自己呢，面对新的团队，新的挑战，这段时间确实是心力憔悴的过渡期。我要用什么样的激将法，让大家都有竞争意识，让团队向良性的方向发展？这也是我自己这段时间需要认真思考的。

第四章 《成为领导者 如何影响他人》，卡耐基给到了9个原则。我想分享以下三个原则的心得：

1，挑错的时候，欲抑先扬

欲抑先扬在有的地方也叫三明治理论，先肯定大家做的好的地方，再指出需要改进的地方，最后呢，又积极的认可对方。自己现在也能尝试去实践这种理论。也希望自己越用越好，认可别人的同时呢，也希望我们的工作或其他能得到改进。

2，批评对方之前，先谈你自己的过错

看到卡耐基反省自己对侄女约瑟芬的态度，我也想到我自己最近的状态。对于新团队的小伙伴，我也带着有色眼镜来看他们的工作方式，殊不知我比他们的工龄长多了。而我却用自己的处事方式去要求他们？我也应该客观的去评论：他们确实比我刚入行的时候更厉害。我也应该学着卡耐基的方式，先承认自己以前犯的错误，认可大家，然后再给大家一些小建议。

3，夸奖他人每一点微小的进步，由衷的赞美，不吝啬赞美之词。

自己在夸奖这一块还是需要更多的学习，更有心。夸奖身边的人，亲人，朋友，工作中的同事具体的各种进步。我想任何一个人都希望能得到赞美的！那我们就发自内心的互相赞美吧。

自己想践行的：

1，用心发现，真心的去赞美家人、朋友、同事。

2，从对方的角度去考虑问题，主要是亲子关系上的。自己能从领导的角度去考虑、朋友的角度去考虑，同事的角度去考虑问题，想他们之所想，想他们难处。的但是目前在亲子关系上，倒显得越来越没有耐心了。要记得今天想想分享的原生家庭的重要性，用心给小朋友们创建一个健康、乐观、向上的原生家庭环境。

书中也讲到了只有自己意识到了，才会由衷的想到改变。于我也是一样，我也确确实实的意识到我自己在这些方面还有许多需要改善的地方，还有很多有待提高的地方，那就行动起来吧。