最近再读《卓有成效的管理者》，脑中浮现了很多回忆，记得最早读这本书好像是在大学的图书馆，基本上是慕名而读，但是当时懵懂，翻翻也就过去了，现在回忆起来，印象深刻的就几点，一是张瑞敏的序，二是关于谁是管理者的重新定义，其他基本上就都恍惚了。这次重读这本书，由于时间的磨砺，工作的经历，发现再读的时候，已经不在是原来的那种迷惑了。当时看像是不着边际的大道理，而现在看都是管理中的理论精华。
在推荐序中，我们看到很多故事也有感触，其中张瑞敏的顿悟和对工厂管理的彻悟理解，我想就是我们常说的醍醐灌顶吧，“管理好的工厂，总是单调乏味”我认为是一种稳定、一种流程清晰的最重要体现。没有“事件”哪有波澜，没有波澜哪有激动。所有真正生产性的管理，就是稳定和高效，也许这是需要我们不断探索的方向。
而在第一章中首先德鲁克先生，给我们抛出一个大问题，就是管理不一定是管理别人，更是对自己的重新塑造，如果做不到这一点，你可以不用继续往下看了，因为管理不好自己更不要妄图你的团队更加团结高效了。当不留情面的把你“刨开”打击后，最后又给你一颗蜜枣，告诉你不要害怕，一切都来得及，卓有成效是可以学会的。而对于我最深的感悟就是，你需要明白 选择“坚持”从来不晚。而你不知道还在等什么？
