你有 时候是不是觉得自己特别肤浅，考虑问题总是比别人差一点。为什么他就能考虑那么周全，直达问题的本质呢？想不想拥有和别人一样深刻的思维方式呢？
有两家生产同一产品、互为竞争对手的公司，公司实力、产品质量、人员素质、资金情况、市场占有率都差不多，你如何知道哪家公司更有发展前途呢？
其实就看领导者的思维能力。不同思维能力的人会给团队带来不一样的活力。
某天，甲公司的老板在工厂巡视，发现某台机器突然停止运转了。很自然的就找来维修工人，工人更换了保险丝，十几分钟后，机器回复正常运转。对此，老板想车间主管和维修工人提出指导：要加大巡检密度，迅速解决问题，不断提高责任心！
这种场景应该非常常见。大部分员工的反应是：真倒霉，刚出问题就被老板发现了。其实监控已经通知我们了，只是比老板迟来了一分钟而已。希望不要被扣工资，真的不是什么大故障，就是保险丝烧了而已，希望老板不要大惊小怪。
如果你是老板的话，可能会觉得员工都不太负责任，不够积极主动，总是偷懒省事。
而在另外一家公司，老板也遇到了同样的问题。他站在原地等了一两分钟，随后车间主管和维修工人过来换了保险丝，机器回复正常运转。
主管和维修工人想：没想到老板在这里，辛亏及时赶到解决了问题。（员工的心态是类似的。）
老板问：这台机器出了什么问题？
回答：没什么，就是保险丝烧断了，换一根就好了。（解决方案和刚才也一样。）
老板：为什么保险丝会烧断呢？
主管心想这哪有什么为什么，很正常的事情啊。
维修工人：保险丝烧断肯定是负荷太大。
老板：平白无故的，为什么负荷就大了呢？
主管不知道了，维修工人说：这个不好说，得深入的检查一下。（原本只换个保险丝，现在老板追问，得找原因了。）
十几分钟后，维修工人弄清了原因：是轴承太燥，没润滑油，摩擦力太大，所以负荷就高了。
老板：很好。那为什么没润滑油呢？是用完了吗？
维修工人看了看机器：润滑油还有，但是润滑泵吸不上来油了。
老板：为什么吸不上来油了，它出了什么问题？
维修工人又研究了几分钟：油泵的轴磨损了，松了，所以吸不上来油。
主管这次学聪明了，问到：为什么油泵会磨损呢？这玩意儿的理论寿命应该是非常长的，怎么会轻易磨损呢？
维修工人：有很多铁屑之类的杂志混进去了，估计是机器上半部分小下来的。这个泵采用了一年多，原本应该能用五年以上的。
老板：为什么机器会掉铁屑下来呢？
维修工人：这个没办法，机器运转本来磨损就大，掉点铁屑下来再正常不过了，没法避免。
老板：那这个泵能不能想办法让它不受影响呢？
维修工人：这个简单，只要加装过滤网，定期清洗滤网就可以了。
老板点点头，既然这台机器有这个问题，那其他机器也应该有类似的问题。你们可以考虑在所有机器上都加装过滤网。另外，车间主管，你作为现场管理者，在解决问题的时候，最好不要停留在第一层，要深入思考问题背后的原因，多问问为什么。我想，今天的事可以算一个教学案例吧？后维修工人点点头，心里挺高兴：这个法子不错，加个滤网，以后还能节省很多麻烦，机器故障收了，都不用去修了，这班约上越轻松啊。
车间主管也点点头，心想：老板果然厉害，这个问题一解决，就能让生产停工率大幅度降低。我以后就学他的思维方法管车间，考核指标肯定轻松完成，年底奖金还不翻倍？
现在这两个公司的前途立马可判高下了吧？！
让自己的思维更加深刻，就是多问几个为什么，直到探究出这个问题的本质位置。
感谢叶修的《深度思维》。
