标题：治病于未发
《冠子》中有一个故事：魏文王问名医扁鹊，你们家兄弟三人，到底哪一位医术最好呢？扁鹊回答，大哥最好，二哥次之，我最差。文王问，那为什么你最出名呢？扁鹊说，我大哥治病，是治病于未发之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我二哥治病，是治病于初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只传于乡里。而我治病，是在病情严重之时，所以大家认为我的医术高明，名气因此响遍全国。
今天和一位做企业咨询的老总聊天，谈到企业管理的问题，他说有些老板不愿意花钱出去学习成长自己，企业发展过程中存在的问题也看不到，总是自我感觉很好，其实懂的人一眼就已经看到问题所在了，但是为了省点儿小钱，很多老板总是不愿意去学习，等真的出了问题了，他才向你抱怨，说老弟对不起你啊！你刚开始给我说这个问题，我一直不重视，现在出现大问题了，你要帮帮我啊！这个时候来解决问题就不是防患于未然了，而是需要做大手术了。
所以我突然响起了开头分享的那个故事儿，扁鹊大哥才是真正的治病救人高手，治病于为发，和他混你压根生病的机会都没有，因为他一早就给你杜绝了。做企业咨询的就是这样，要能够看到企业发展存在的问题，并且及时给出意见和建议，让企业“生病”的机会都没有，这才是最好的咨询师。作为企业老板思维和格局也应该放远一点儿，要不断加强学习和成长，让自己的这个见微知著和防患于未然的能力增强，企业经营发展的过程就应该规避掉一些不必要的“坑”。
比如员工的薪酬体系该如何设计，才可以更好的调动员工积极性，并且留住员工，让员工愿意在这个平台发展和成长，这些都是需要学习的，很多老板压根就没有搞明白这些，就开始在做企业了，结果往往遇到很多员工自己好不容易培养出来了，然后又跑了，还处处说自己的不好，这些都说明了咱们的这个薪酬体系有问题。还有一些老板不懂得这个股权战略顶层设计，导致股份分配不均，前期兄弟式合伙，后期仇人式散伙。刚开始大家都碍于兄弟情面，不好意思谈钱，觉得谈钱伤感情，结果前面没有赚钱的时候，大家可以粗茶淡饭，艰苦奋斗，等赚点儿钱了就不是这么回事儿了，大家心里就开始有了不一样的想法了。都在盯着那点儿利益，一个分配不均就要闹出不可收拾的大麻烦，这都是不懂战略顶层设计理论的结果。
在我们身边有很多企业主，他们开始创业都是风风火火的，很多人都没有仔细思考过企业经营管理的核心是什么？都是摸着石头过河，走一步看一步，也没有花钱去专门学习过相关的知识，结果等出现问题的时候，才想着来弥补，这个时候往往悔不当初，也无济于事了。有些老板是很有格局的，他们也知道财聚人散，财散人聚的道理，可是因为薪酬体系不科学，导致工资给了很高，员工还是留不住，没有归属感，这就是企业的薪酬体系和企业文化出现了问题。这些事儿就需要专门的学习，找人来帮你自己诊断一下企业发展存在的问题，最好是量身定做一套，符合自己企业发展的薪酬激励体系。
学习真的是太重要了，特别是作为企业的掌舵人，停止学习会有很多问题的，必须树立终身学习意识，而且也要打造学习型团队和组织，让自己的团队变得有归属感和幸福感，还要有物质安全感。现如今好的企业都具备两个平台：一个是事业平台，让员工赚到足够多的钱，养家糊口；一个是学习平台，让员工不断学习成长进步，收获满满的知识和技能，变得更值钱。
