2011年，身体终于亮起了红灯。

除了身兼行政人力资源管理、投融资管理，作为总经理助理角色承担销售工作，同时在这一年里成立了北京全资子公司。

行政人力资源依就忙着，公司人员达到了250人以上。

投融资在股份制改造后，各中介机构进场尽职调查，主办券商、会计师事务所、律师事务所等机构的合同谈判、签订，具体工作的落实，从看不懂三表（资产负责表、利润表、现金流量表）到可以与中介机构沟通财务问题，从不懂上市整个流程到完全驾驭中介机构，政府机构、内部团队为上市进度服务。这期间我只不过跟着中介机构里的每一个专业人虚心学习和请教，工作以外的时间学习学习再学习而已。虽然这一年里，武汉的新三板并没有预期的启动，我们企业也没能申报成，那么对于我来说，当作一次学习的机会了。

筹备子公司北京华创兴图，有我的名字在里面深感荣幸。2个月的时间选地方，注册公司，注册资本的沟通，部门划分与职能确定，北京武汉两地工作的沟通等等，几个月的时间基本以北京为家。第一次成立子公司很顺利的完成了。

我的身体亮起了多红灯，严重感冒，打针吃药都无效，咳嗽依然不止，索性不吃药不打针，就这样放着，可是不久我的眼睛开始模糊了，早晨起床后基本都看不见，去医院后生说是颈椎引起的，于是开始每天跑医院理疗，一跑就是2周，慢慢开始有些好转，可是感冒时间基本托了一年才有好转。

这一年我真的很想放弃工作，我知道身体曾经给我带来的伤害，可是我也想坚持，因为我很热爱我的工作和我当时的团队，还有不想辜负老板对我的信任。

这一年起我开始放慢自己的速度，调整自己的心态，有些工作逐步放手。

这一年我开始思考自己的婚姻大事了，这一年我家侄子2岁了，我住在小房间里。

这一年我27岁。