与上司沟通，是沟通中很特殊的一类场景，我们上司有各种各样，我们都需要与其配合默契，才能双赢；对于不同的上司，如果需要千变万化的沟通方式，那肯定是多数人无法掌握的技巧；拆页中的方法，让我们面对各种上司，都能始终如一，做的规矩方圆。
第一提早并经常地明确期望。在这个浮躁的年代，如果不提早给上司明确的期望，上司可能没有耐心等到我们做出成果。
第二承担100%建设关系的责任。在我们国家，大多数的上司都是不善于沟通的，如果我们不主动承担这份责任，就会失去沟通的机会。
第三，向上司要一个时间期限。限定期限也是为了给上司明确的期望，任何工作期限的调整都尽量跟上司明确。
第四，在上司看中的领域获得成功。认可是相互的，如果我们不在上司看中的领域努力，如何让上司认可我们的工作成果。
第五，获得对上司有影响力的人的好评。上司不了解我们之前，如果听到的都是对我们一星评价，甚至差评，他完全可能抵触和我们共事；
我们来看一个沟通不好的例子，小王是一个热心勤恳的员工，有一次上司有一项重要工作，安排小王一周内完成；小王工作到一半，有同事找小王协助解决一个紧急的问题，热心的小王没顶住压力就答应了；小王心里想这事还得和上司汇报一下，小王离开工位来到上司的位置，发现上司正和几个同事激烈的讨论问题，表情很严肃，气氛也不太好，上司看到小王过来，不耐烦的问了一声“有什么事吗？”，小王一紧张急忙说“没事。”小王退缩回来之后就没有再去找上司沟通，而是默默加班想赶完两个任务，到最后上司安排的工作还是延期了三天完成。因为意外的延期，上司自然没法认可小王的工作，小王没有意识到问题，工作长期处于这种状态，时间长了小王也很委屈，自己比别人还努力的工作，为什么别人获得了上司的认可，自己却没有，慢慢对工作失去了热情。
其实小王态度认真，工作负责，只需改善和上司的沟通，就能解决小王的问题；首先小王应该意识到，上司交付的任务正是上司关注的领域，应该优先把这件事完成好；当有同事求助，事态紧急时，应该及时和上司沟通突发事件，给上司一个明确的预期，并且和上司讨论两件事情的先后，跟上司协商一个新的期限；即使上司很烦躁也不能退缩，要承担100%建设关系的责任；和上司协商完期限后反馈相关同事，做到有理有据，并在期限内完成工作，这样付出的努力既能让上司认同，也能获得同事的好评。
其实这里传达的“与上司沟通”的技巧，不仅对和上司沟通有帮助，也对跨部门沟通，对和重要客户沟通都有帮助，大家可融汇变通。
