一、
昨天，我正在上班，突然有位同事过来问我：“昨天领导批的那张工单，要统计某XX数据，看工单上面写的是你牵头，其他人配合，我这需要提供些什么？”
“什么也不用。”我坚定地说。
看着他疑惑的表情，我和他说了之前做这个事情的经过，为了证明这个事真不用我和同事做什么。至于领导为什么还这么批工单，我只能“呵呵”了。
但是，关于这件事，我记忆里尘封已久的不好的情绪被带了来，我知道，这件事，我没有放下，还是在生气。
**二、 **
一年前，领导曾安排我做这件事，去统计全省的某XX数据，当时，也是一纸工单的形式。这个事情，不知道什么原因，突然让我来做，没有交接，没有说明。
领导把我叫过去说：你问一下某部门主管领导，需要咱们配合什么。
作为多年工作经验的人，我还是有些经验，直接问主管，岂不是自找苦吃，自找活干？
于是，打听到之前做这个事情的同事，我找到这位同事，问他之前是怎么统计的？他说“不用做什么”。
我心里想不用做什么，为什么你不做，领导突然让我来做呢？
要么是领导要“考验”我，看你服不服“管”。
要么是领导觉得这个事情，之前做的不好，换个人来做，看看这个表中有哪些问题。（领导换人做，很多时候是想暴露问题）
还是先冷静分析下当前形势：
从工单的流程和各级领导批注来看，负责整体数据收集和提交的是某部门领导，我所在部门只是配合部门。
为了进一步确认我需要配合的工作，找之前做过这个事情的人请教，永远是最快的方式。
我又找到曾统计过这个表格中某部分数据的另一个部门的老师傅，问我所在部门之前负责那部分数据？老师傅和我关系不错，说好像没我所在部门什么事。
所以，这个事情的全貌是这样的：
1、这个事情之前不用我所在部门反馈什么内容，领导应该清楚。
2、这个事情领导让我来做，很可能是在“试验”我，看我的反应。
那我该怎么做呢？
虽然这个事情，我不想接，但不接，也不能硬着来。
（除非这个事情是个雷，对自己没有什么好处，拼死，撕破脸也得拒绝。）
一位老师傅曾告诉我：
你不想做什么事情，不要主动提出说自己不行，自己不想干。
要让领导通过事情的进展、结果，得出结论你不行，你干不了这个事情。
以前明白这个理，但没想的这么透亮，如果直言“领导按排的事情，不应该我来做”，在权责本不那么清楚的公司里，这句话是在挑战领导的权威啊。
一句血泪教训：在职场上挑战领导的权威是会有代价的。
于是，我乖乖地按照领导说的，打电话给负责整体数据收集和汇报的某部门主管，询问我需要配合什么，最后确认，我只需要提供一些系统中能统计的数据。
于是，麻利地在系统中统计有的数据，没有的标注出来。同时，和领导汇报了沟通结果和我做的事情，领导觉得没问题。
本以为事情结束了，谁知道，我只猜对了开头。
三、
我所在的部门有两个领导，一个正经理，一个副经理。本以为搞定了正经理，这个事情结束了，毕竟这个事情，是正经理安排做的。
过了一天，副经理开始问这个事情了，我把情况说明了一下，正经理也在现场，我做的按照正经理吩咐的步骤和流程来做，并及时汇报，没有任何不合适的地方。
副经理有些不悦，但也不能说正经理的不是，不知道出于何种原因，说这个事情做的还不够，需要去和各部门去协调，再结合系统中的数据，比对一下，巴拉巴拉......
总结一句话，就是，要让我把负责整个数据的某部门主管领导的事情，接过来一部分，并且核对。说白了，就是替某部门主管领导干活。
我恶意地揣测领导的动机：为了讨好某部门主管领导，毫不考虑职责权限等，用权力去逼迫员工去做，谋取自己的私利。
这类事，副经理没少干。
接着，正经理也站在副经理的一边，让我按照副经理说的去做。
我终于明白，什么叫阶级。
既然领导让重新做，那就做呗。
我统计了系统中有的数据，打电话联系沟通相关部门的人员，协调相关部门人员提供人工上报的数据。
因为事情比较急，有时跑到工位去当面询问，好协调的同事，一般说一会儿发邮件；不好协调的同事，推脱说这个也不知道怎么填，就按上次的来；有些同事，直接说这个事情不是他负责。
我所在的部门没有这个职责和权力，注定只能是打杂，求着别人给数据办事。协调人员众多，各种沟通中的问题爆发出来。
本来按照以前事情的潜规则可以解决的事情，由于副经理的插足，让潜规则变成多方都认为不舒服的明规则，之前由于部门间博弈而构成的微弱的控制力瞬间瓦解，各种矛盾集中爆发。
我向领导说明了困难，领导去协调相关部门的领导，可结果还是一样，没有人想接这种活，矛盾依旧在。
我只好刷脸，当面去催，最后终于收集起省级类的指标。
但收集起来的数据，由于没办法核对数据的真实性和准确性，负责整体数据的主管领导看了后不满意，副经理跳着脚问我。
我也是憋了一肚子气，不应该做的事，领导却偏要做，没有原则，还想要好的结果。真应了那句流行的话：
你在用平庸的方式做着平庸的事情，却想有不平庸的结果，你不是神经病嘛。
最后我生气地和副经理说，这个事情我做不了了，你找其他人做吧。
后悔：早知现在，何必当初。有时，直接拒绝是最好的方式。
最后的结局是，负责整个数据填报的主管领导完成上报。
但是，我收集的数据只用了几个。
结果证明，这个事情就是经理们玩的一场闹剧，而我是那场闹剧中被玩的人。
四、
平静下来，想了想自己为什么生气？
1、这个事情为什么领导这么做？
我能看清楚的事情，领导难道看不清？领导让这么做，一是，管你，二是，讨好别的领导。
2、这件事能给我带来什么价值？我能做什么？
生气这个事情没有价值，应该直接拒绝。
反思：
在明确这个事情对自己的价值后，先用软方法，让领导放弃。如果领导硬要你做，而自己精力和情绪都受这件事纠缠，应果断与领导表明态度，有理有据。
在领导让做某件事时，我们有选择不做和怎么做的权力。
3、忘记了自己的原则，满足领导的不合理的安排。
五、
总结起来：
和你没半毛钱关系的事，领导硬让你做，怎么破？
- 1、明确这件事的价值，对自己的价值，对领导的价值。
- 2、自己能够掌控，不需要别人配合，考虑付出的程度，自己价值回馈，然后再决定是否做，怎么做。
- 3、自己不能掌控的，需要别人配合的，如果对自己没什么价值，软拒绝，实在不行，直接面对面拒绝，表明你不可侵犯的“疆界”。
一项数据显示，世界500强公司的平均寿命目前为20年，而你的职业寿命至少40年，这也就是说，你不再一生只服务于一家公司。
你需要做的是，提升自己的价值和竞争力，其中重要的一部分，就是拒绝你认为没有价值的事情，聚焦对你有价值的事情。
别为了领导，委屈你自己，不值得。
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