读梁宁的增长思维30讲
感觉更像心法，而不是战术，初学者挺难的，而且会觉得不好落地。
我们听起来假大空的那些东西，真的不重要吗？
比如你怎么保证信息畅通？
你怎么做决策？
你怎么做规划的？
梁宁举了例子，就是阿里巴巴和京东两家公司，在2014年时候，都遇到了一个转折点。京东最重要自建物流和扩充品类，而阿里的发展是生态化，五年后两家公司的市值变化巨大。
这里面很重要两点。
第一，是信息的广度。马云，政商艺术体育各种跨界的交流和碰撞，让他的视野越来越广。
第二，是决策模型。阿里有核心的成员，分列是曾鸣，彭蕾和张勇。这四个人各有特点，马云信息广度，曾鸣是垂直聚焦战略，而且是五年十年三十年，而彭蕾从组织出发，考虑匹配和策略，张勇则是在非常现实的财务视角看问题。
同样，反观自身。
我们三年前做的最重要决定是什么？是怎么做出来的？对今天有什么影响？
站在今天，此时此刻，你会做什么样的决定，你是通过怎样的信息收集和处理，然后通过什么决策模型，而下的这个决定？
欢迎留言探讨。
