[小惊喜, 铺天盖地]
a.彻底不用管什么餐补不餐补的事情,超过8点半,自动工资结算中增加20块钱餐补;b.下班后的事情,公司准备好方便面和火腿肠,饿了自己吃点,当然对健康问题,如果感觉想吃就吃,吃够了,可以每3个月换1次;c.每个月公司给每个员工准备一抽纸巾;d.每天中午水果,每天1个或1盒类的水果;f.冰箱给员工准备好饮料,雪糕;g.生日时候,可以准备100块的电影票书籍发票费
[大奖励, 伴随惩罚] a.3个月的季度考核,考核在a,b,c,d,4个级别,d级别直接开除,c级别连续两次直接开除,b级别作为有潜力的开发者培养,a级别优先培养.如果半年做考核时间周期实在太长,那么达不到必要的人员更替和流动.如果考核一次c,再半年就过年了,也许不开人家,人家也走了;b.3个月有季度奖金,半个月工资就好,当然多多益善.本质上可以是年终奖2个月,分为4次.看贡献比例,但这个比较不好处理,如果不是临近的物质鼓励或者奖励,可能刺激作用不大;c.职级制度,每年的述职,其实是职级评审,如果贡献大提高职级,增加职级工资,每个职级有不同的工资,这样我个人认为更有竞争力;d.我认为功劳和职级工资,会促进每个人去学习和工作的,这样可以避免每年只提高1000块,进步高进步快的,我们不能吝啬该涨的工资.目的就是工资只要你去争取,有功劳那就去争取吧,但是只要做不好,也会开除掉.[其实,这样就是纯粹的金钱赤裸裸地诱惑了,不过也是最直接的,但是可能会出现其他意向不到的问题, 那就会出现各种问题会隐瞒压下去.其实我还是推崇的是工资最起码让大家满意,其实更多的是自驱,就是我不断做事,不断成长的,钱,只是自己成长带来的奖励而已,也许物质奖励在过了一个阶段会少了一些刺激,最终还是自己驱动自己啊]
如果这样都得过且过,不求上进,开了吧,惩罚制度,管理层想吧,这就是我考虑到的激励制度.我待过的公司这样的.技术只是参考面,我们求的是贡献率.
