这篇读书笔记，让我想起了小时候学校组织名人来做分享，老师要求大家要回家写读后感。

但是又有点不一样，那时候的自己没有多少思辨能力，所以大人们说的话我们只是当做金句记下来，并争取用在将来自己的作文里…

这次，我觉得写的文字没必要是多么认同，多么赞许，因为俞老师讲的就已经是经过反复推敲，并被大家一致认可并奉行的文化，所以我也不再赘述PPT中的文字了，既然要写，就当做一次消化理解，温故而知新吧。

个人感悟一共分为三点，一个个说吧

一、新东方文化不只是企业文化

谈到企业文化，我印象更深的是华为，甚至是乐视，因为他们的创造企业文化，更像是为了让企业能生存，能壮大，从而颠覆，倒逼，改变员工固有的认知。

而新东方文化，讲的是如何做正人，做正事，更像是校训家规。我认为我们也应该更像校训，家规。因为教育本身就是树人，不是只有教师才是树人工程，职能部门，包括在新东方的市场人也是一样的。就像给孩子留下印象最深的未必一定是班主任，也有可能是校长，教工，饭堂阿姨，门卫大爷…

老俞在师训上所讲的，我觉得他没有把自己的发言定位于一个老板，而更像是一个新东方的过来人，一位长者，讲基于现在的感悟（mission）与未来的建议（vision），不走捷径，不偏激，他相信当每个人尽力做到更好的时候，新东方就会更好。这是新东方信奉的文化，也许它不如别人家的企业文化激进，但是却受用。

二、新东方文化是有门槛的

坦诚、尊重、协作、创新，读起来是不是很简单？好像放到小学思想品德课里讲也OK的。但是真正做起来的时候则不然。新东方的文化是海平面，而不是地平线，它是浮动的。当工作中面对更难的事，更深的坑，更高的坎的时候，就发现连举手之劳的事也难以做到，否则也不会有“精致的利己主义者”这个词藻了。

在新东方，动手和动口的时间，我觉得一样多。动手是必须的，因为要做实事。动口则是因为我们是一个比阿里巴巴员工还多的企业。作为市场人，我们很多的时间都在对上下左右的沟通中度过。但是怎么说，怎么做则大不相同，吵也做出好作品，合也能做出好产品。而我对我们文化的感受则是对事不对人，赢了一起狂，输了一起扛，希望做到中国合伙人2.0吧。

三、新东方文化不是人人都能做到的

新东方文化不是人人都能做到的，也不是来了新东方就能全都学会的。“不做恶”是谷歌的座右铭，但谷歌也被员工抗议，因为违背了良心，谷歌偶尔也成了枪。我们致力成为受人尊敬的教育机构，新东方也确实是这条赛道上的领先者。但是神坛从来都是脆皮，一不小心跌落就再也回不来了。而我们又是一艘大船，难免良莠不齐，恶人的能力有时也会被需要。

俞老师提到的一些素质，我认为不属于新东方，而是生而为人的必要条件，但是既然俞老师又强调了，说明有太多人做不到，或者不想做个好人了。公司发着工资，如果再要肩负着改造人的责任，那我觉得真浪费了。所以也许从面试阶段开始，能力之外，面的也是素质。

说个题外话，前两天的市场会，大家一起去了凤凰岭，爬山累的确实想骂人，没坚持下来的人也正常，不过请假的理由里也有真有假，可能还有没请假直接不来的吧。

我之前在奥美，广告圈里称为“奥美大学”，教大家正确的做广告。新东方也许开设不了真正的大学，但我希望新东方可以成为员工心目中的“新东方大学”。

总结：

文化是一种氛围，是影响力，但不是执行力，没有哪种文化可以直接改变结果，如果天天躺在健身房里，恐怕也不会瘦下来吧。

先务虚，后务实。

借用一句我小学的校训：

脚踏实地做事，顶天立地做人。