很多老板不明白为什么要搞晋升觉得很麻烦，业务员就让他干好业务员的事情就可以了。不会考虑员工的需求。显然这样的老板不具备管理思维，现在我来告诉你晋升机制的三大好处。
1️⃣解决人才储备问题，通过晋升机制我们可以提拔员工优中选优同时导入岗位职责标准、加入企业文化思想，升职的员工立场思想与老板统一后期可以成为左右膀、避免空降人才。毕竟自己培养人才才可以更好发展。
2️⃣员工发展有前景，每个员工都想升官发财，让员工觉得在公司有奔头，给他努力的方向，不至于迷茫跳槽。
3️⃣建立组织结构，明确岗位。公司框架的大小决定的发展的大小。设定中层解放老板。管理2个中层比管理10个员工更加容易。如果连基本的组织结构、薪酬分配、晋升机制都没有，这样的公司基本不会有太大发展，这就是为什么中小企业老板都依赖空降人才，显然管理没有过关。
绝大多老板经营公司多年还没有自己的核心团队，每个重要岗位只是分配了自己觉得适合的人，导致留不住人，招不进人，多年来所有事情都要自己亲力亲为。
“人才”是从制度中出来的，不是选出来的。企业应该制定激活人才的规则，实现制度选人，让自己身心解放 。
現在很多企业员工积极性不高、优秀员工流失率高，造成这种现象的根本原因就是我们的薪酬设计不合理。
据调查现在95%的企业薪酬体系是有问题的。员工积极性不高，优秀员工流失率高。很多企业矛盾的根源都在薪酬上。关键是他们的薪酬设计方法是一种伪方法，是不科学的。
也有可能您的公司薪酬制度设计不合理。
薪酬设计思路：
【1】服务型企业：做好五级绩效工资制，分等级竞争薪酬
【2】销售型企业：重视团队薪酬法，形成上下级极差，做好高管《目标责任书》
【3】产供销一体公司：设计各部门高管利益捆绑薪酬，形成利益共同体，防止部门之间相互推诿
【4】工程类公司：做好项目核算，采取项目分红制加项目关键节点考核薪酬
【5】门店类公司，做好店长薪酬，设计单店利润提成制
【6】没有好的薪酬机制，每次加薪都会引发贪婪！！！
您的企业薪酬绩效设计是否科学合理有竞争力？
▼
感谢您的阅读，欢迎分享至朋友圈
•END•
