每天我们所接触到各种各样的碎片化信息过于繁多，所谓提倡的碎片化的学习，不过是自己戴的一顶“刻苦学习”的高帽子。同样，声称自己为斜杠青年，也不过是给自己不去钻研的专业技能的借口。唯有能让自己的所谓“斜杠”技能进行变现，这才是生存之王道。

首先，问自己两个问题？

“你在哪个领域修炼”——是否结合在自己的hbdi优势脑的适合领域修炼，可以结合自己天资更好发展。

“你在哪个行业修炼”——是否有过自己所在专业只是方面1000小时以上的刻意练习？

其次，你关注的信息源在哪一层？而你在哪一层？

资历——资源——资产——资金——资本

可以审视下自己，自己每天所关注的信息源更多是涉及到哪些方面？与其关注别人的成功经验不如充实自己，让自己修炼相关的专业技能，先达到1000小时以上的刻意练习，或者达到月收入过万，再去考虑下一步如何发展。

年薪到达30万左右时，才会拥有相对应的资历和资源。这个时候，你的资源之间是否可以互相置换和协作，你能否拿自己的资源和别人进行互换？你所拥有的是否可以变现，内容变现，知识变现，信息变现？同时，还需思考你是否有能力去变现，是否愿意变现，是否可以变得出来？

到达30万的年薪之后，再进一步思考着资产，资金，资本等一系列问题。

为什么要去考虑这些东西？

浅谈一点，你希望你的孩子干嘛？你决定了你孩子起跑线的未来。  在思考下，你的父母提供给你些了什么？让你能够做些什么？可以给你提供什么的支持？而最重要的是阶级，不同阶级之间的打破，不是常规的努力就可以获得哦。

如何抵御女妖的歌声？

奥德赛的故事——半人半鸟的女妖塞壬用优美的歌声诱惑过往的船只，使得水手们迷失心智，触礁而亡。奥德修斯为了抵御塞壬的诱惑，命令水手堵住耳朵，并且将自己绑在桅杆上无法操纵船只，从而躲过一劫。

在我们日常的生活中，会有各种各样的信息不断地浮现在我们的眼前，无论是抖音，还是微博、微信、朋友圈等等各种app.充斥着大量信息的app在一次又一次消耗我们的时间。

日常生活中，各种app利用着人的注意力，以抖音短视频为首，每天都在分散着时间，甚至有的朋友会不自觉地刷着抖音，感觉刷抖音好像还没过一会但实际上几个小时过去了。这些app不仅仅占据了你的时间，还占据了你的大脑，让你的大脑不断的分泌多巴胺，对此种行为进行上瘾。

试问一下，目前的你是否月入过万？好像还没有。那么目前的你所需要的修炼的是自己的专业技能，让自己的专业技能到达专家级别。如果想在这方面进行修炼的话，则需要创造东西，需要一定的专注力和创造力。而现在的生活中充斥着各种诱惑，在不经意间偷走你的时间，偷走你的深度思考。

那如何抵御这些呢？当自己在设定自己的主线任务或进行修炼时，可以进行断网，取关公众号，收集禁止通知消息，某一个时间点，微信app 下线，到没有网络的图书馆看纸质书籍等等。

为何要这样做？因为真正的成长是反人性的，因为真正的自由是建立在自律的基础上的。

如何提升自己的职场竞争力？

引入故事——华为1997年一篇文章《如何做事》。

企业的文化竞争力是价值观的竞争，“应该不应该做的事情”

愿景，想不想做的事情，人才，资金，技术，品牌，信息，关系的竞争力。

战略规划——要解决要不要做这件事，“面包会有的，粮食会有的”，分解任务目标。

年度规划——解决能不能做，在公司岗位上做什么事情不断提高竞争力。产品核心竞争力，差异化竞争力，垄断型竞争力。

月计划——可行性目标，“每月和客户沟通多少次”，

周计划——本周能做多少，可行性概念， 商品竞争力，服务竞争力，需求竞争力。

日计划——PDCA，待办事项，任务清单

结合这段音频，需要让自己思考，如何提升自己的竞争力？

做什么事情，不断提高自己的竞争力。在自己所在的岗位，是需要拿业绩出来进行说话的，既然是那业绩出来说话，当然，这个业绩也不会是我个人的业绩，而是整个团队的业绩。所以，提高团队整体的业绩，提高所管辖的板块的整体营收，是最为重要的。那如何体现产品核心竞争力，差异化竞争力，垄断型竞争力？这三个方面呢？这是需要进行深度思考的地方。

每月的月计划，则是需要让自己把详细的具体目标进行分解和拆分？通过布置一些可行性目标，一些具体的可量化的目标来产生业绩的增长。而月计划的实行则是需要由周计划和日计划建立起来的。

综合这三篇的音频内容，所主要表述的内容贯穿到一起。结合自己所拥有的优势，结合自己的专业技能，把思考问题的角度提升到战略思维的角度上，专注修炼自己的能力，一步一步提升自己。当然在这个过程当中，需要有效去避免外界的任何干扰，避免被自己假象努力所欺骗。如何考验自己的修炼呢？重点用是否变现来进行衡量，同时，需要关注从输入到输出这个过程。

美团的王兴曾经说过：多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何的事情。

用进化思维，接受所有你曾经信仰的东西都不是最终的完美状态，一切都在进化；

用本质思维，不断深挖，区分方法论和本质的差别，在变革时代，基于本质寻找新的方法论；

用系统思维，解构、重组所有本质的要素，吹去灰尘，重新合上开关，看着澎湃的动力，推动你的商业模式一路飞奔。