此前阅读了樊登老师撰写的《可复制的领导力》，读的过程中频频点头认可，读完了摩拳擦掌准备写一个系列。但是刚好赶上简书整顿，就停顿下来。然后就懒来如山倒，懒癌上身，一直拖到现在。
上次讲了“二三事”，提到了正面反馈的三个层次，从无动于衷到口头表扬再到有效反馈，层层递进。今天继续谈谈“三四事”吧。对于像我这样的普通员工来说，如果真的想在此有所改进和提升（毕竟也大大小小是个家长么，但是又不能在家里锻炼这一套），要如何做呢？
樊登老师提到了提升领导力的四重修炼。
分别是建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。
1.建立信任
俗一点，就是自己要有一个足够可靠的“人设”。通过自身工作表现、生活表现，赢得领导信任，同事喜爱，客户信赖。这是自己的基石，安身立命之本。
业务上一定要过硬，有过人之处，让其他同事能够信服和钦佩。想想我们平时也是格外信赖一向靠谱和踏实的人，不管有事没事，总会向他们靠拢。
2.建立团队
俗话说的好，三个臭皮匠赛过诸葛亮。所以个人能力很强，单打独斗可能在某些时候能够给个人带来巨大的成就感。但是一个人走的快，一群人走得远。
最终还是要回归到一个团队中来，作为社会型动物的我们，想要独善其身把工作做好，无异于揪着自己的头发想要离开地球。
一个人想法再妙，也总还有待改进之处。你有一个想法，我有一个想法，交换了之后就有两个想法。有的时候，遇到了问题，反而是旁观者清。
不要想着凡是都自己扛，一肩挑。就算是机智聪明如诸葛亮，最终的下场也是被活活累死。
3.建立体系
体系的作用就是为了保证流程化、可复制性，减少对于个人能力的依赖。有些人的团队，领导在与不在一个样（当然，都是好的一面哈）。接近了所谓无为而治。
而有些团队，领导劳心劳力，殚精竭虑，却未见很高收效。为什么呢？就是所谓体系的差异。体系这个词大家都会说大家又都说不清。它重要的组成就是标准和技术。
标准的差异，也决定了企业的发展规模。为什么样快餐在国内发展迅速而中国快餐连锁却总被掣肘？标准的差异。
一些协同工具，提升绩效的同时也可以更帮助团队好地建立体系。团队应该以用管理目标代替管理人。围绕关键核心目标，制定并分配目标。指导大家在标准体系下开展。有人员流动时，也可以迅速完成backup。
4.建立文化
是不是团队整个的流程体系很完美，团队很优秀，信任也足够，工作就一定能够做好。否。不失误是可以的，但是好就谈不上了。
工作不是生活的全部，每个人有自己的秉性，不完全是靠硬塞能够带来好效果。比如，如何克服倦怠感，提升凝聚力，这有赖于团队文化建设。
人以群分，如何使用社交雷达探测到自己的目标，并力争做到合群，文化氛围的融合很重要。那么对于个人来说，其实就是多看书，形成平衡饱满的三观。
讲到这里，也差不多该打住了。最后总结一下：think like a leader，act like a leader。先要修炼自己的气场，从内到外表现出相应的特质。也就是俗话说的看着就像个领导。
很多人都说“屁股决定脑袋”，不在其位不谋其职。只有真的坐到那个位子上，才会需要劳心劳力、思考相关的问题。那么问题就来了，如果以此作为行动准则， 自己的表现都只是满足于当前职位的需求，顶多把自己做成熟练工种。不表现出超出自己职位所需之外的能力，领导又怎么能够放心把更大的责任交给你呢。
毕竟，领导在分配项目和资源的时候也是要考虑投入产出比的，没有人会喜欢高风险而受益未知的事情。
还要记得，你的想法和大多数人不同，说明你可能在对的方向上。此前有看过一个调研，以成就感，支配感和融入感这三类让大家选择。可以说70-80%会把成就感和融入感放在最前面。而对支配感或者说领导力，很多人嗤之以鼻。只有很少人选择。如果大家都走一条路，那里必然堵车。明明有更简单的成功率更高的，为啥还要抱残守旧。
是时候训练和挑战一把自己了。
