1.Target（目标）+Experience（经验）+Act（行动）=TEA模型，tea模型是任何助人场景都可以运用的工具。
2.达成目标的同时也要满足自己的需要，才能更好地执行。
3.对人们来说，在已有的有效经验基础上实施改变，会容易得多。
4.当高管某些优势才干主题靠前，你不用的时候，那就是浪费资源。同时其他人做起来还有可能比较耗能。
5.优势管理不只是看到优势，还要对弱势进行管理。
6.不熟悉优势语言的人，不要和他去谈个性化优势。认知负担加重，造成混乱。
7.虽然有些象限前十里没有，但不代表不能达成某个象限的结果，只是优势路径不一样。
8.能认真读完24页报告的人不多。
9.关系主题靠前的人，往往困扰也来自关系。因为他在意关系，所以不觉得关系有天赋。
10.一般来说：成就+责任+完美=劳碌命（停不下来），体谅+责任+和谐=做人很辛苦。
11.有挑战性的事情，战略思维领先的人更喜欢。
12.执行力排最后，要思考什么时候/什么方式/什么事情，我的执行力最高？
13.人在紧张有压力的时候，大脑是不工作的。
14.一般来说：自信+完美=不容易被影响，拥有内在力量，行动+取悦+沟通=感染性强，竞争+追求+统率=不怯场，场面越大越好，交往+关联=宗教领袖般的魅力，学习+搜集=好奇心强。
15.目标和结果导向是不同的，不一致的话往往是因为被需求和环境所推动。
16.2个才干主题前后顺序不一样，表现也不一样。
17.主要看张力比较大的才干主题，报告解读不可能面面俱到。
18.年纪对优势影响不大，因为人是稳定的个体。一般是情景发生变化会导致优势的调整。
19.理想的工作模型=热情（你想做的事）+需求（世界及他人需要的）+优势（你擅长做的事）
20.“和谐”的人总是感到委屈，因为压抑太久了。
21.探索自己的时候，理论和方法事很苍白的。
22.聆听自己很不容易，真正的答案在心里。
23.盖洛普定义的弱点：阻碍您成功的任何事情+才干/知识/技能的短期与误用，给人带来的障碍。
24.绝大多数职业困扰都和优势主题运用有关。优势主题管理一定是达成目标同时满足需求。
25.全球范围来看，怠工现象都很普遍，亚洲国家该现象最严重。
26.成功团队的共同特征=团队有清晰的目绩效目标+每个人都知道如何运用自己的方式，帮助组织达成绩效目标。
27.优势是一项促进组织成功的商业战略。团队通向成长及完善的直接路径，始于重点关注每个人自突出的才干。
28.优势文化的建立，对组织的影响是潜移默化的。
29.改变自己很难，改变别人也很困难。所以我们要有目标牵引+机制调整。
30.2个特质相对的才干在一起时，处理好的话有更大的表现和能量。不能察觉的话则会带来内在的冲突和纠结。
作者介绍：James是上海一家美资猎头公司顾问，专注财务 /金融 /人事领域。同时是国家二级生涯规划师、国际TTT认证讲师、DISC认证顾问、盖洛普优势实践者、心理学爱好者。工作邮箱：james.li@ehiregroup.cn,欢迎交流。
