“如果你想打造出一款脍炙人口的好产品，必须要关注三个关键要素，刚需、痛点、高频。”
换句话说，如果你要创业，你的产品要符合人性的最根本需求，能抓住用户的核心痛点，并且拥有相当高频次的使用场景。
创业的本质是什么？
创业的本质是无畏！
只有无畏才能破守成规，创造出新的价值，也就是说将各种社会零散的资源有效地结合在一起，创造出了新的东西、新的服务，创造出了对社会有用的价值。
最简单的举个开饭馆的例子，创业不就是将各种食材、厨师，服务员，场地全部组织在一起，最后能给过路的人们提供美味佳肴。
所以创业是否成功，标准在于是否给社会创造了有用的价值。
创造的这些价值是否符合社会的需要。
有很多人认为自己创造的东西是独特的，但其实有可能给社会没有创造任何的价值。
那么这些行业早晚也是存在不下去的或者很难发展，成为一个长久可以传承的行业。有些是创造的价值，但是不符合社会现在的需要那么也会被淘汰。
在创业的过程中需要多种资源，但是创业者们要掌握核心资源。很多人认为核心资源就是钱，其实这是不对的，其实还有这件事成功的核心因素。
例如创业开餐馆，创业者一般要么自己是懂厨艺的，要么自己的合伙人是能厨艺的。餐馆中厨师的水平和菜的风味就是创业成功的核心因素之一。
商业的本质是价值的交换过程。
最后到了最终消费者之后，那么商品的使用价值就被利用出来了。做商业就是将价值如何效率又快时间又短，又完整的交换出去。
在此基础上，为此还创造了货币作为交换媒介。不管是传统的商业还是现代的互联网电商，其实还是做了一个价值从生产者到消费者之间的传递和交换过程。
其实每个人都知道，如果商品能从生产者直接到消费者，那么中间环节会最少，价值交换速度也应该最快，而且所花的代价也应该最少。
但是其实这是很不可能的，因为生产者很难担当整个交换体系的其他角色，所以才出现了收购商、批发商和零售商。
为什么某东模式成为电商的一个主流模式，其实主要原因就在于某东建设庞大的仓储体系和物流体系。
某宝模式成功的原因，不在于商家有什么力量，而是通过互联网建设了支付体系，又配套了物流体系的管理。
当创业者发现用户的需求后，还应该具备辨别能力，也就是说如何去分辨“强需求”和“弱需求”
如果产品成本不高，用户会使用，但是没有它，用户的生活也不会受到影响，这就是“弱需求”，而反之，则是“强需求”；
如果每天都要补充大量的水分，那么喝水就是“强需求”，你只有在用户的强需求上进行发力，才能获得用户的青睐。
成功并没有多少东西可以借鉴，真正能够总结的是一个人在成功路上曾经犯下多少错误。
历史不能重复，错误说得再多也是为了复盘。创业不要死盯着对手，一定要盯着用户需求。
无论做什么，都不要轻言放弃。
