龙舟比赛中的参赛船只为什么速度快?因为目标明确，齐心协力。艄公在船尾掌舵，把握方向；鼓手在船头击鼓，统一节奏；全体队员步调一致，同时用力龙舟才能快速前进。
国家和企业经营又何尝不是这个道理呢。
19日下午，华为心声区发布了任正非最新签发的总裁电邮，公开了任正非在运营BG组织变革研讨会上的讲话。
任正非称，现在公司处在危亡关头，第一号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来，增加组织的“活血”。绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。
每个人都要清楚自己的定位，注意自己的本职，无论是做事，还是说话，都不要越过自己的职权范围。简单的来说，做自己该做的事，说自己该说的话。
小高是某公司业务部经理助理，业务能力挺不错，还能讲一口流利的英语，因此，在一些与外商进行的重要谈判中，他总是有机会露脸。他的顶头上司林经理都没有他那么风光。
有一次，小高随同林经理一起赴某外商的宴席。席上，小高与外商频频举杯，潇洒飘逸，用流利的英语跟外商谈天说地。而林经理则被冷落在一旁，场面十分尴尬。
分别的时候，小高又抢在林经理之前，与外商握手道别。林经理本来是这次业务谈判的负责人，现在却好像根本没有他什么事。
事情有好结果吗？最终签约失败了。小高就算再有本事，毕竟不是负责人，公司里的许多事情，并不是他那个职位所能了解的。
这次的经历，让小高顿时领悟到许多东西，他开始仔细反省自己。吸取教训后，他将心思都放在了本职工作上。与客商谈生意时，他通常会在一旁仔细听，只在适当之时，提醒上司一些细节上的事情，以促成交易。比如，上司忘记了某个关键数字，在上司停顿的瞬间，小高就及时地提醒。这样的提醒，让上司很欣赏。
不出风头，不越位，谨慎救场，使得小高很快获得上司的信任和赏识。一年之后，上司荣升，举荐他担任经理职务。
我认识一位男生，做事极有分寸，进退有度。他很清楚的知道自己的定位，知道朋友之间的界限划在哪里。
记得前段时间，他的一位好兄弟因为发生了一些不好的事，我和他都模模糊糊的察觉到了这种不寻常的变化。我当时特别傻乎乎的去跟他说，想要让他稍微安慰一下自己的兄弟，但他特别果断的回绝了。他说：“这不是我该做的事。”我当时很是疑惑，特别狭隘的想：”难道你们不是哥们吗？他现在处在低谷期，他需要你的安慰。”
事实证明是我的做法越过了朋友之间应有的界限。我自以为善良的去安慰了他，几句话之后，收到的回复就越来越少，越来越短，至于没有。我突然之间感到尴尬和难过，自己以为的安慰实则是在一而再，再而三的提醒他的悲伤，戳弄他的痛处；诚然，悲伤的人们是需要他人的安慰和支持，但当他们沉浸在悲伤中时，亦是选择独自坚强的时候，或许，我们也应该在界限之外不去过多的打扰。（可能表达得不是很清楚）
小到情感，大到企业国家。每个人都应该清楚自己的定位，做好自己的本职，说符合自己身份的话。
