（Peter说精益）
扎实推进精益文化，
下一个未必不是你！
当人心愿意变了，事，就成了。
凭什么让人心愿意变呢？精益生产要先进化起来，从精益生产进化到精益文化。
纵览古今，横观中外，做精益生产管理改善的企业数不胜数；但是如果问问企业的管理者，是不是在企业建立起了精益文化？寥寥无几，至少我在与丰田的朋友讨论这个话题的时候，他自己坦诚的说，丰田还没有建立起精益文化，刚刚把精益生产上升的哲学层面也没几年，还没有让丰田的所有员工都达到哲学这个层面的认识，更不要说什么文化了。
当时他说完还拿自己开了个玩笑说：“要是丰田的文化能达到精益文化的高度，我这个时候就不是在这里跟你讨论精益。”听了不禁哑然失笑。
说的也是，目前所有的企业都是走在路上，智能制造，精益文化，其实大家的差距在技术和设备方面不是太大，最大的差距还是在文化方面，而且将由于文化的差异而迅速在智能制造企业之间拉开差距。未来也许司空见惯的场景就是，精益文化的中小企业在智能制造的帮助下抢夺传统大型企业的市场份额。
因为企业发展与城市发展不一样，统计表明，城市的规模每增长百分之十，带来的经济发展增长百分之六到十；而企业是规模每增长百分之十，工作效率降低百分之六。
大企业和小公司相比有先天的资源优势，比如资金雄厚和长期打造的品牌形象和价值。但是，大企业病也可能会打败这种优势。和小公司相比，大企业流程多，层级多，新业务与老业务的利益纠缠，官僚主义很容易磨灭员工激情，员工变的被动，缺乏积极性。这些原因，会让大公司丧失速度，创新变的困难。智能制造时代，大小公司站在了同一个起跑线上，颠覆与被颠覆的概率大增。
常规军会越来越多的被特种部队取代。
