学校管理中,谁是第一?

事情就是这么巧,在我读完李希贵校长的代表作《为了自由呼吸的教育》后的第一天,浏览网页,竟然看到这么一条新闻:

“8月1日,十一学校新消息出炉,即:北京市十一学校管理团队调整:北京十一学校副校长田俊担任校长兼党委书记,李希贵担任北京十一学校联盟总校校长、海淀教育战略性人才培养基地主持人。”

今年已经六十周岁的李希贵交棒田俊,开始了另一番天地的事业。查阅李校长的简历,从高密到北京,李希贵的名字从田野走向辽阔的大江南北。

我从没有亲耳聆听过李校长的报告,但是李校长的思想,则早在十多年前就已经颇受震撼。十年前,在大学图书馆,翻到一本《学生第二》的书,拿起翻阅,竟然停不下来。那时候,我还是一个象牙塔里的穷学生,对于教育界大名鼎鼎的李希贵是不曾听闻的。但是,《学生第二》确实深深印刻在大脑深处。

学生第二,这是李校长旗帜鲜明的教育主张。在一个学生主体地位要不折不扣落实到课堂中的教育气息里,李校长的观点不啻为离经叛道、标新立异的说法。甚至有点和主流教育氛围不一致的感觉。

其实,李校长的学生第二,其根本就是为了实现学生第二。学生第二的说法,无疑说的是在教学种,要将教师摆在第一的位置上。这不是教师中心教学观的复活,而是说,没有教师第一观的确立,就不会有学生第一目标的达成。打个不恰当的比喻,如果说教师第一是手段,学生第一就是目的。而现今社会,大谈学生第一的人太多太多,汗牛充栋的著作论述不断问世,可教育的现状真的得到改变吗?看看我们的身边教育就可以得到答案。

为什么呢?

为了学生第一,为了学生快乐,而用尽各种手段来施加教师教学压力,通过各种量化评分,让教师疲于奔命,而无暇得到片刻自由时间与空间。试问,如此真的能达到学生第一吗?学生第一的实践者,感受到不到第一,感受不到应有的尊重与存在感,如何能全身心投入但学生第一的奋斗当中去?

这几年李校长的书读了不少,一个总的感觉是,李校长是一个真实的教育工作者。何为真实呢?全身心投入到教育当中去,根据真实想法开展教育工作。怎样才能成为一名真实的教育工作者呢?做一个真实的人即可。

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