为了让我们鹰睿弟子盟师兄师姐们[握手][握手]，交流学习，互通有无，共同进步，由鹰睿弟子盟常委班子发起，鹰睿老师进行指导的2017年企业走访交流正式开始[鼓掌][鼓掌][鼓掌]，参会人员近20人，相互支持！
一 、时间：2017年11月10日全天
二 、形式：走访2家企业，上下午各走访一家。
时间：上午9点30:到达于明磊师兄的弘源纹绣商学院开始学习交流，12:00结束！
下午2：30准时到达吴桐宇赛奥健身企业开始交流学习，5:30结束！
三.参会人员：李京花，李明，刘明丽，王翊帆，邱景云，刘长征，李颖，朱星魁，于明磊，靳有，吴桐宇，宋语桐，陈殿奎，赵军，张赢
四.走访会议纪要
一')，弘源纹绣商学院（于明磊师兄，靳有师姐）
1.首先，靳董事长和于总经理讲述目前企业的问题：
优势：靳总有20多年的纹绣技术经验，可以现场教学和远程教学，口碑好，老客户认可转介绍多，具备选品能力。
劣势:企业文化不健全，没有核心团队，凝聚力和执行力差，运营管理制度不完善。
发展机会：塑造技术专家也就是靳总为弘源的灵魂人物，打造弘源纹绣商学院是传递爱和美的商学院。
2.目前走访情况大家的回应：
李颖：没有企业文化氛围，人员散漫
翊帆''：员工执行力差，不会做，老板忙分不开身。
长征：目标不清晰，定位不好，定位是什么，组织架构不清晰'''。
张赢:企业愿景要上墙，分工不明确，企业文化没有体现，
宋雨桐：环境和氛围需要改善
吴桐宇：品牌行业是否有名，回答，有
刘明丽'：没有体现20年技术的灵魂人物，管理和技术没有分开'。
3.建议解决方案:
翊帆'：树立企业形象，教学现场观摩，学习流程化，培训一定要提前预约制，体现机会珍贵，招人才注重美学。
长征'：建立岗位职责，及晋升机制，搞好团队建设，培养员工忠诚度，
景云'：要学会放心，心态调整，文化上墙
李颖':需要学习，并且上对应的课程
刘明丽'：企业愿景和文化要梳理，组织架构要完善，员工晋升机制和薪酬机制完备，岗位职责要细化，工作流程标准化'
李明老师：从道，天，地，将法来总结
道'：要各自在道上，打造领袖型人才，技术和管理分开，技术型人才抓技术，管理型人才抓管理，销售型人才抓销售，服务型人才抓服务'，
天'：清晰才有力量，愿景，企业文化要熟知，塑造技术灵魂人物，与员工有共同的愿景，才能有力量
地：承载-顾客，具备传法功能，财布施，也让别人赚钱，让学员成为会员，永远毕业不了，对顾客用爱，初心是爱，核心技术是技术，做可以自圆其说的系统'。设立培训系统，有导师团，又要有根，培养将才，内部销售型人才，主抓根源'。
法'：定位，香港弘源纹绣商学院或者医疗美容，全国市场，采取招20个省级代理，省级下面设立5个市级工作坊，市级下面设立10个工作坊等形式推广，从下而上布局，再从下自上看是否稳固。
4，检视点(20171110-20171210上午11点)
(1)公司管理制度制度及实施(上墙拍照检视)
(2)工作流程化，细则书面，(拍照检视)
'(3)于总靳总共同看电影5次（拍照检视）
以上承诺于明磊落实制度，靳有配合，
以上承诺宋雨桐已经录像存档
检视人：刘明丽，邱景云
二)，赛奥健身(吴桐宇师兄企业)
下午2:30
地点：赛奥健身会议室
1.首先，王总吴总及高层管理人员介绍赛奥目前的公司情况
优势:赛奥13年，全国40家连锁，高层凝聚力强，执行力强;
人才储备强，都是基层员工晋升上来的，有完备的晋升机制，
器材都是进口的，位置好，高档环境，大众消费，特别亲民，
教练部年轻有活力，执行力强，与商家联盟非常棒。
劣势:
管理人才方面有些难以复制，业务部人员流动大，培训体系不完备，监督不健全，有些监督机制不到位，与商家联盟需要完备，停车场问题。薪酬机制不健全。
发展机会：
拟上市，股权机制拟定
2.解决方案：
李明老师'：
薪酬机制方面建议与同期相比，超额部分再进行奖金分配，一定是把团队销售额捆绑一起在进行分配，与去年同期亏损相比，保本就是赚钱，多余部分分奖金，为了提高团队士气。
马博士：
针对目前情况，要有战略者的高度规划企业发展，要各司其职，董事长搞战略和发展，CEO负责落实具体执行战略，薪酬机制要有财务总监参与制定,人才贮备根据公司发展需要落实，股权机制是公司高层再次凝聚的核心问题。
李京花总结发言：通过此次学习，让我们看到赛奥健身的团队凝聚力和执行力非常棒，这是值得我们大家学习的地方，场馆环境特别舒适，亲和，感恩桐宇师兄的贡献，同时各位弟子也相互学习，互通有无，交流了经验，增进了弟子们兄弟姐妹间感情，相信此次活动大家都收获满满，我们也期待下次走访家人们都参与进来，共同成长。
成就他人[强][强][强]，提升自己，同学交流，互通有无[太阳][太阳][太阳]～～～。
长春鹰睿弟子盟企业走访总负责人：刘明丽，
