内向的人倍受误解。他们被冠以不友好、清高、冷漠、害羞、孤独等等标签。甚至有时被认为具有反社会倾向。实际上，天生万物，各有优劣。与外向的人具有多种优点一样，内向也可以是人的一笔财富。
内向者往往在独处中积蓄能量。在宁静中，他们默默地建构，像电池的充电，更像大地在吸收阳光。然后他们向外，与周遭的人和世界互动。
通常的研究认为外向的人比内向者在接收信息方面更有效率。有人指出，这是因为内向者是慢热型的。他们思考起问题来，更全面更充分，一旦掌握了，他们往往认识得更深刻，学的更好。
在成功往往青睐活跃分子和交际能手的当今社会，做一个有内才的缄默者是难能可贵的。但内向者并非毫无机会，只要你锻造意志，打磨技能，总有一天你会脱颖而出，取得更大的成功。
现在让我们细数内向者所具有的各种优势：
最好的倾听者
内向者是天生的好听众。不管是倾倒苦水还是分享喜讯，人们往往喜欢去找这些能够静静谛听的人，这也是内向者容易成为这些人的铁哥们和死党的原因。
外向者难以抑制表达欲，他们往往不明所以就迫不及待地加入一席谈话，这或许不是因为他们生就自私或者不顾他人感受，而是由于他们需要在交谈互动中获取信息。相反，内向的人自有获取信息的技巧，这种技巧要求他们仔细聆听，充分理解并深思熟虑地给出反馈。
谨言慎行
相对来说，内向者更习惯于倾听，这导致他们用词谨慎，不苟言笑。他们只在认为必要的时候发表意见，也因此内向者的话往往掷地有声，更具影响力。
内向者在分享意见前通常深思熟虑，反复掂量后才和盘托出，尤其是在商务谈判和做重要决定时。这导致他们在做决定时可能显得迟疑不决。为了避免这种趋势，不妨在会议上让内向者最先发言，这样他们就不太有时间犹疑不定了。给自己来个破冰之旅，建议内向者主动在会议上分享数据和大胆评论。在会议陷入胶着前早早地建立存在感，这样才会更具竞争力。
这种谨言慎行的优势同样体现在网络上。在社交媒体上他们表现得通常比外向者成熟，很少对一些挑衅性的问题做下意识的冲动反应。
很多人喜欢在网上到处挥洒自己的观点，很少能执着于什么原则。内向者不会这样，他们有自己坚守的东西。
善于观察
除了不凡的倾听能力之外，内向者还拥有一种超级能力，那就是观察。相对于喋喋不休者，他们往往能闻人所未闻，见人所未见。表面上，在聚会上他们好像心不在焉，实际上他们对于讨论的问题正进行深度思考和反复掂量。
典型的内向者更利用他们惊人的观察天赋审视整个环境。他们更能注意到谈话者的身体语言甚至表情的细微变化，这些都促成其更加善于与人沟通。
此外，内向的人尤其擅长给人独处的空间。他们知道什么时候该让人自己思考、行动和观察，并给予这些人充分的空间。而这会让对方感到很舒服。同时，当对方真正需要沟通时，他不会缺席。
交友少而精
内向者不群。与外向者不同，他们不会花太多精力去交友。一旦迎来友谊，他们往往先是精挑细选，而后细水长流，始终不渝。友直友谅友多闻，是他们的基本原则。
浪漫的好伴侣
内向者渴望私人的空间来反省和充电。他们也能理解伴侣的类似诉求。在二人世界里，没有腻得慌的粘人，也不需要高频率的修补关系。
同时，内向者的善于倾听的本能也促使他成为好伴侣。一日将尽，他们没有那么多的苦水要倒，而是静静地倾听和默默地支持他的伴侣。
内向者在决定和未来的伴侣结成亲密关系前，会深入地了解对方。因此，在交往的初期这往往给对方留下好印象。内向者的这种神秘的品质颇为吸引人，这会激发对方的好奇心并渴望进一步地了解。
深思熟虑的合作者
在一个旨在接触了解的大型聚会中，能说会道和第一印象是很重要的，这似乎对内向者不利。但也不尽然，内向者可以利用他们的天然优势创造有意义的互动。善于交际的人总是与尽可能多的人分享时下的热点事件。但通常这种快餐式的交谈对于结交新的朋友并不十分奏效。毕竟交友是以质量而非数量取胜。内向的人交友虽然不多，但他们会认真地学习和对待每一个朋友。
其实，我们只要和自己认为值得交往的少数人形成良好的有意义的互动，比如相互发送一些跟朋友有关系的好的文章和有趣的视频的链接，并认真阅读，予以点评，这种积极的互动要比只是机械地发出100张商业名片要有意义的多。
富有同情心的领导者
内向者往往是最好的领导者，只要他们能够发挥出自己那些天然的优势。对创业初期的人来说，他们无需成为公众的焦点，也不必将团体的成功全都占为己有。他们只要激发出团队成员的各种力量即可。
一个外向型的领导往往过于耀眼，以至于人们只见领袖而不见团队。只有团队中的每个人员感到被认可时他们才会更有干劲。
由于内向型领导者做起决断来比外向型的对手更慢更周全，他们对下属的了解要比后者更多。
他们会更重视与合作伙伴的交谈以便了解其技能、兴趣和能力。一旦他们搜集了所有这些信息，他们就会用来充分调动各方的积极性使之工作起来更高效、更快乐。一个成功的管理者所能得到的最好评价是，员工认为他与自己“打成一片”。只有这样，在巨大的工作压力面前，领导者才会觉得自己和员工是一体的。
