1.1 你的HR或主管坐哪里？
A、团队最前面
B、团队中间
C、团队的最后面
D、 独立的办公室，门经常关着的
E、独立的办公室，门经常开着的
F、在另外的楼层、楼栋、区、城市
1.2 艾伦曲线– 距离产生美吗？
距离产生美吗？1970年，麻省理工学院斯隆管理学院的教授托马斯•艾伦（Thomas Allen）提出的“艾伦曲线”（Allen Curve）：人与人之间交流、协作的可能性或频率与两人之间的物理距离呈现出指数级下降的趋势，如下图所示。
根据研究：坐在约2米间隔的同事，比坐在约20米内的，交流几率要高出4倍。如办公区域不在同一楼层，甚至不在同一栋楼，员工之间的交流会极少。如两名员工之间的物理距离达到约46米，他们之间就如同隔了一座城市甚至一个国家，基本没有交流。
1.3 座位的类型
1) 固定式：每个人有一个固定的、较长期不变化的座位
2) 临时式：谁到谁坐，比如一些给项目、出差人员预留的座位；
3) 短期更换式：根据项目需要，半年左右周期更换一次；
想象一下，如果你明天到办公室，可根据自己喜欢、或者项目需要的座位，每天都是不一样的座位，会是怎么样呢？
你是喜欢和自己的部门同事坐一起，还是项目组成员坐一起呢？
1.4 问自己
如果你是部门HRBP，你会搬离员工更近的位置吗？
如果你有独立办公室，在非重要会议之外，你会保持你的办公室门常开吗？
如果你们是一个项目组的，项目组成员会坐一起吗？
如果你是普通员工，你会赞同每天的座位不一样吗？
