你说价格便宜的就是好供应商，后因其产品质量问题，你夹在中间承受着一切，有苦难言！于是...你说产品质量过硬的才是好供应商，后来因为其高昂的价格，你一次次在给供应商打工！
不同的产品/市场差异下，是否存在不同的优秀供应商评定标准？你陷入深深的思考...
客户指定用雷蒙磨粉机，还有3周的库存却出了意外，你硬着头皮祈求客户协商惨遭拒绝，顿时你脸上火辣辣的不知道肿么办？
基于供应商关系风险，如何针对不同分类供应商进行控制和管理，尤其是有限竞争或垄断市场的供应商？你陷入深深的思考...
俗话说一个好汉三个帮，你计划在供应商里选几个有用的铁哥们儿，关键时候能帮你一把，和同事谈了好几天；似乎选谁都行，又好像选哪个都不靠谱。
如何建立发展战略合作伙伴供应商，开发的关键点以及供应商选择原则是啥涅？你陷入深深的思考...
供应商的开发一直是采购中的重要问题，让供应商提供好的服务并且价格合理总是那么让人头疼，牢记这些供应商开发选择十原则，Problem solving！
建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
○系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
○简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
○稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
○灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
○门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
○半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
○供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
○供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
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