工作倦怠的时候，就会吵着说，我现在特别想辞职。
天气好的时候，就会想着说，还上什么班啊，这天儿就适合去旅游踏青啊！
被同事整，被老板骂，和对头撕逼的时候，回家的路上卸下一身的盔甲，提前下一站地，边走边抹眼泪的时候，也问过自己说，要不要辞职？
我从2003年毕业开始走向社会，一直到现在。
14年里真的用于努力工作的日子只有一半。
剩余的那七年都在辛苦琢磨到底我适合啥啊？还混合了大城市的孤独寂寞、被分手之后的各种不开心当中。
我曾经是最好青春的挥霍者。
过了最无聊、无趣但是不后悔的日子，放纵这东西不能太多，一辈子里有七年足够了。
以前不敢辞职，是因为怕没钱。
钱都没有，还假装什么潇洒。
后来不敢辞职，是怕自己没价值。
离开这个平台，或许我就什么都不是。
三十五岁不敢辞职，是因为要学着克服中年危机。
你不在这里让自己平稳过渡，之后也许你会折在下一个起点处。
重新开始很容易，重新开始还能和原本的日子接轨，这个有点难。
辞职，一定会面临两个问题。
接下来你怎么休息？
休息之后，你要怎么办？
我看过很多辞职创业的人，他们并没有比上班的时候轻松多少。
我也看过很多辞职做自媒体的，他们也没有比工作的时候开心多少。
或许你会说，同样都是忙碌，一个是给老板打工，一个是给自己打工，当然不一样呀！
但其实，我从四年前就已经在给自己打工了。
有个词儿叫做向上管理。
这个向上，你可以理解为是你的上司，你也可以理解为，是你高高在上的目标。
四年前，是我在这个公司的第三年。
当你到达一个公司三年之后，你会有一定的人脉资源，你或许还会有自己赖以生存的工作技能，但你可能会陷入一个瓶颈，那就是：你缺乏核心价值。
工作技能会被新人所取代，人脉资源会随着升迁辞职而代谢掉。
这些不足以说服你，让你变得自信。
这时候你需要在原本的核心技术上做精进，在原本的意识层面做提升。
换句话说，这时候你的决定，是自己和自己的较量。
你需要定一个大一点的目标，而且这个目标最好是和你人生要去的那个地方的方向是一致的。
它或许需要你和你的上级好好聊聊，它或许需要你去扩大原本的圈子，打造一个再学习计划。
四年前我做的第一件事就是再学习。
当时我自认为要补充的课是管理，所以前后上了大大小小的管理培训三十多场。
然后，微信横空出世，公众号随之而来。
在一堆人改变了生活习惯和阅读习惯之后，我和很多吃瓜群众一样，只是这个潮流的参与者，而没办法爬到岸上，看看潮流的方向。
因为接触了自媒体，我又扩大了自己的圈层，先后加入了罗辑思维、优米网。
那时候是资本热闹的时候，我接触的一大堆人里，80%都是创业者，大家开口闭口除了互联网思维，就是链接。
仿佛一夜之间，创业者的春天就来了。
那时候，我也在蠢蠢欲动。
后来就真的有投资找到我，问我要不要创业？
坦白说，我当时第一念头是害怕。
虽然很多老油条创业者告诉我，怕什么，先把钱搞到手再说啊，至少你完成了自己的原始资本积累嘛！
可，我是真的怕，我怕对不起这笔钱，我怕我拿不出与之匹配的东西。
这时候我第一次意识到，我没有产品。
空有名气，无法变现，这并不是一个成熟的商业模型。
可怎么做一个产品，我不知道。
这期间我想过两个路径，1、找人合作。2、找现在的老板聊聊，看看是不是可以找到更好的切合点。
这两点我都去试了，试验的过程里，我才逐渐看到，现在的自己和做一个总经理之间的差距。
因此，之后的每一年夏天我都会抽空去更新一下简历，去面试几次，去看看今年的就业形势，以及目前的自己在市场上的价值。
之后找个恰当的时间，和我的领导聊聊。
一个聊聊我的价值，一个聊聊未来的发展。
为自己打工，是你在不断明白，你现在所学，所做，是为了将来的哪一步。
和领导聊，是倒逼对方要么扩充自己的格局，要么给自己搭建更大的舞台连接机会。
只有格局小的领导者才会害怕自己的下属出色。
格局大的领导，都会很欣慰地帮忙去推荐。
再后来，就是现在。
我经历了自我调整，和艰难的转型。
我不敢说我变成了最好的自己，但我可以说，我变得和昨天有一点点不一样。
那现在的我，为什么还不敢辞职？
因为，我还需要一个合伙人。
都说，孤木难成林，孤掌难鸣。
人，总需要团队，才能走下去。
最近有很多人写信来问，川叔，我想做你的助理可以么？
我说，我不太会用助理，因为不知道助理能干啥？你能告诉我，你会干啥么？
我不希望我们之间是老师和学生的教学关系，我更希望，你有你的擅长，又觉得我不错，所以希望和我一起来做点事儿。
我是一个慢热的人，还比较懒。
我没太多产品观念，还在慢慢学。
如果你刚好能弥补我的不足，而且还有自己的一技之长，我们不妨聊聊。
没有等到你，或许就是我不敢辞职的理由。
如果你有想法，有勇气，欢迎你写信到xiaochuanshu007@163.com，标题注明：合伙川叔，我随时等着你。
