十年前我们去医院看病挂号，为了能挂到专家号有的半夜就到医院门前排起长队。二十年前，出去游玩还要带着厚重的相机和胶片，一不小心胶片曝光，拍好的照片就全毁了。三十年前，通讯还基本靠书信和座机电话，时效慢长，费用昂贵。
现在我们手机就可以在任何一家医院挂号，甚至可以提前挂到专家号。出去游玩一部手机或是一部卡片机就可以，拍完照片直接传上传到网上秀一下。email和微信成了人们日常联系的主要方式。
那是什么改变了我们现在的生活呢？
陈春花在《价值共生》里对改变我们生活的数字化时代做了深入分析。讲述数字化背影下人们生活发生了哪些变化？不论是个人还是企业为什么要实行数字化。
技术更迭让一切皆有可能
随着社会的进度，数字业务创新将会成为“新常态”。
AI智能的无处不在，现在人工智能已经普遍到了人们的家庭中，家里的扫地机器人，可以人机对话的小音箱，就连手机上都安装了可以智能对话并搜索答案的小助手。
身临其境的体验感，随着智能的发展，体感类的设备就应运而生，体感游戏机、AR眼镜，可以让你置身其中，不想户外运动也可以选各种球类，在家一个操控杆就能搞定。
现在的智能已经进行家庭中，一部手就可以操控家里的空调、电饭煲、扫地机器人甚至还可以用来开车门，连门锁都可以通过秘密或是指纹解锁。
而这些都是技术在不断迭代更新而带来的，人们在体验便捷生活的同时也享受着数字化生活带来的快乐。
不同的行业，都可以利用数据来运用
数字化带给我们的便利来自于各行各业，智能手机取代了传统手机，我们可以利用手机点餐、发快递，智能手机也代替了电视的功能，我们可以在手机上看电视、电影，甚至可以利用手机投屏。
例如开会时没有投影仪，也可以利用手机与电视连接，把会议内容映射到电视上。
甚至数字化也提高了人们的工作效率，减少了人工成本，很多人类做的重复性的工作都可能通过数字化来实现，大数据的产生也是标准数字化的成果。
最为便利的就是打车，在没有智能手机时，人们只能在路边拦车，试想下雨或是下雪的天气，站在马路边等出租车是何等的痛苦，而进入数字时代，人们只要在手机上发布出行路线，一键叫车，坐在家中就可以等车到指定地点来接，大大的方便了人们的出行。
强强联手构建强链接能力和协同优势
俗话说：不怕神对手，就怕猪队友。能力超群的人哪怕是对手也会督促自己不断提升进步，而企业更是如此。
现在很多企业都在以自身为中心，向外发展企业的生态圈，形成一种从“大树”到“森林”的开放生态形式。企业不要用围墙式的方式把自身圈起来，要变成开放的生态系统，企业才更会有生命力。
比如主营网上购物的企业，它就是主杆，那它就需要联合物流企业、电子商务，在发展金融、做孵化管理，这些都可以形成它的枝干，这些枝干慢慢就会发展成森林。
而所谓强强联合就是在企业自身的生态圈周围，需求能一起协同并创造更有利的价值。
从生产主导到协同变革的转变
在五十年代时是生产主导消费者来消费，厂家通过大规模的生产带动消费为生产目的。而在六七十年代开始，由于“消费变革”很多企业慢慢转变思路，通过满足消费者需求来实现生产目的。到了现在已经发展成生产和消费双向驱动的形式。
有需求才会有市场，在五十年代人们对自身需求是吃饱就好，没有过多奢求，所以厂家大批量生产的是适应那个年代的产品。
而进入六七十年代后，人们生活日益渐好，对生活品质的要求也有所提升，这时候的厂家为了满足消费者需求而生产满足大众需求的产品。消费者做完了主导体。
现在人们不止有需求，厂家也有自己的想法，要创造更有价值的产品，就是双方协调，通过数字技术实现消费者的心需求。
总结：
陈春花的《价值共生》从数字化更迭到数字化时代的组织管理，阐述着时代的变迁，以数字化生存为背影，实行组织变革和组织转型，要适应时代的发展。
