日新月异，社会发展太快，我们身处新的时代：4.0时代，也就是智能化时代，（1.0工业化时代/2.0电气化时代/3.0网络化时代），时代在进步，我们的管理也要跟上时代的脚步。今天在座的所有人都是管理，有低层、中层及高层，我很荣幸跟大家分享我的管理心得：
一：管理的定义
我们首先从字面上去理解，单独的管字是名词：代表圆形空心的物体，但跟管跟理在一起就是引申意义在里面，是规范的意思，而理的意思一般是指客观事物的次序，两个字加起来的意思就是规范次序，简而易懂，但真正应用起来就有千头万绪般的繁杂，比如仓库管理、品质管理、工程管理、生产管理，不同的团队就会有不同的管理模式。
二：管理的规则
游戏都有规则，管理一样也有规则，团队繁花似锦，管理同样千变万化，但万变不离其宗，不管你怎么变，即使你具备孙悟空72变，但还是孙悟空，也还是要陪唐僧去西天取经。这个团队四人一马，相互间有摩擦，猪八戒差点放弃，但最终团队融合，经九九八一难方闯关成功，最终团队所有人成就果位，这本书里面唐僧是主管，西天取经是目标，整本书里的规则就是唐僧坚定不移的朝着目标前进，不管是什么样的诱惑和九死一生都无法阻止唐僧的前进，这就是这本书的作者所定的规则，正因为有这个规则，《西游记》才千古流传！一个好的家庭，一本好的书，一个好的企业，一个有希望的国家，都有自己的管理规则，规则是潜在的，动物也是一样，就拿草原的鬣狗来说，体型不是很大，但它们是团队猎食，有团队就有团队的王，也就是领导者，它们猎食的成功率是所有动物里面最高的，并且可以抢狮子的食物，以弱胜强，这是最典型的范例，再说狮子，它本来就已经是草原之王，但是它依然要组团捕猎，因为组团可以提高捕猎的成功率；其实管理的规则已经深潜在所有动物的血液里面，是自然之道，是万物之道！一个团队能有多大的成功，都取决于领导者，领导者强则团队强！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这一句话诠释了中国式管理的精髓！那管理的规则到底是什么呢？其实管理的规则很简单，就是明确目标！比如刚才说到的《西游记》的成功，就是设定唐僧去西天取得真经回大唐为目标，《三国演义》就是设定诸葛亮助刘备三分天下，动物的管理规则就是为种群的生存延续而战，那么人的呢？人的潜在规则还真的不好说，认真想起来，其实嫉妒现在成为了当今社会人类思想的主流，嫉妒你帅，嫉妒你漂亮，嫉妒你有钱，嫉妒你职位比我高，种种，但有一很小部分人，在嫉妒里总结升华，为自己设定人生的目标，也就是我们大家学习时的理想，并且去为自己的理想而努力拼搏，这一部分人实现了自己人生的目标，尽管只是一小部分人，但是却主导大部分的财富和发展科技，成为社会向前发展的主流，推动着社会的前进，带领着更多的走向成功！现实中我们大多数人在嫉妒中沉沦，从而变的盲目，忘掉了规则，不再去思考。可思考是我们人类独有的最伟大的智慧之源，不管你曾经多么平庸，只要你再次去思考，去学习，去总结，去为自己的今后设定目标，你依然可以完成对自己的超越！今天我的培训就是为大家打开这一扇门，让你们学会思考、学会学习、学会发现问题、学会解决问题！
三：管理的宗旨
管理的宗旨就你这个团队存在的意义，谁能说一下？你这个团队为什么存在，肯定有他存在的理由，但这个理由是关乎大局的，领导者要明白，兵也要明白，否则，团队的协作就成为了扯淡！比如仓库存在的意义：是后勤，是为公司保管好物料，为产线生产做好后勤的输送！品质：品质是公司的根本，是协助生产发现问题，及时解决问题，帮助生产做出好的产品！工程：是公司的助推器，是及时全面为生产做技术上的支持，确保生产机器不停滞，不断创新并优化！计划：计划是整个公司的大脑核心，思路要正确，确保每个环节不要脱钩，使生产顺利进行并逐步监督跟进产能的提升！生产呢？生产是公司劳动力，是体现所有人的价值所在，就是指导员工生产，保质保量按计划生产，并优化生产每个细节，提升产能！商务：商务就是受气包，就是服务好客户，拉到好的订单，但代表整个公司的文化，怎么说呢？就是其它部门做好了，商务就相应有底气，如果其它部门没做好，那商务就只有受气，只能装孙子！所以是代表整个公司的文化！每个管理者要明白自己的职责所在，自己的价值所在，每个部门虽独立但最要紧的是相互协作，不要搞内耗，内耗是一个发展中公司最忌讳的东西，平台是老板的，酬劳不少你，人心是肉长的，谁又能忍心去阻碍公司的发展呢？
四：管理的格局
管理不同的层次，就意味着不同的格局，世界最伟大的那一小部分人，比如我们敬爱的周总理是“为中华之崛起”，我们的伟大领袖毛主席的格局“今日长缨在手，何时缚住苍龙”，这是何等伟大的格局，也还有一小部分人的格局：“做一天和尚撞一天钟”就是甘于平庸的人有的格局，而我们这一部分人既不伟大，也不太平庸，所以这部分人的格局是可以提升的，你格局的提升，就证明你的进步!格局好比你站在一楼看风景，只能看一小片，碗大的天地，到二楼又稍有所不同，但如果你站在最高处看的风景
