缘
昨天公司领导给我一本书，题目为不会带团队、你就只能干到死，问我需要吗？看到题目，结合最近的工作状态，感觉特别需要，于是开心得就拿了过来。把书放在包的旁边，另外一个公司领导说，这书很不错的，于是分享了他读书心得，喜欢与家人一起去图书馆读书，目前在读王阳明的知行合一，读书可以让一个人心静下来，培养一个人的读书思考力。这是听书等没有的内容。再结合自己遇到的人和事情，以及上周的88元红包，我想无论多忙，得开始了。
三点书摘
1、书籍介绍
据统计，全球职场中人面临的最大的问题是，不会带团队。能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位的讲述如何建立领导力，完善制度，高效沟通，科学考核，提高执行力，做好时间管理等团队管理中的常见问题。它通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例告诉你，如何建立和管理一个团队，内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层提升管理水平的必读之书。
本书重点讲述如何让团队自动自发地完成任务，如何把庸才培养成将才？如何让团队帮助你解决80%的问题？
2、导语
目的：能把手教你打造一流团队
最简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80%的问题，作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20%事情，其他80%的工作可以让团队帮你解决，而你要做的就是提升团队的整体战斗力。
制度是企业的准绳，是管理者手中的标尺，是领导力的载体。优秀的制度不仅有助于领导者，掌控团队，也有助于领导者发现人才，运用人才，更有助于领导者带领团队走向辉煌，制度成功，团队就在走在成功的路上，制度失败，团队一定难逃瓦解的命运。
沟通是连接团队每名每名成员的桥梁，团队需要高效运转，离不开团队成员的默契配合，而构建这种暮气的就是沟通，团队成员个性迥异，工作能力有差异，强弱倾向性格不同，如果缺少沟通，团队成员间很难形成一致性，做事情一定有分，就没有办法形成强大的凝聚力。
创新是团队生存和竞争的基石，任何技术思维观念都会随着时代的变迁而变迁，团队要想顺应时代走在行业前列，形成强大的竞争力，必须常存创新意识，依靠创新，提高效率，依靠创新打造精品。
任何团队都会遭遇危机，这是无法规避的事情，防范危机考验团队的预警机制，处理危机，考验团队的凝聚力和团队管理者的应变能力，而从危机中寻找机会，检验团队的综合能力，卓越的团队懂得防范危机，不惧怕危机能够及时处理，危机仍在机遇中，能在危机中抓住机遇。
领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心，卓越优秀的领导力能将团队打造成长盛战队，一般领导力只能打造出一般战斗力的团队，掌控不了自己的命运，能否在商海中站住脚看运气，而不合格的领导力，只能让团队一盘散沙，毫无战斗力，在商海大潮中早早被淘汰，
优秀和卓越的差距在于，优秀能够使人仰视，而卓越，能让人凝视。仰视是羡慕，凝视是崇敬。优秀的团队管理者，将团队的最高目标定为高效、创新和不断进步。卓越的团队，管理者将团队的底线称设置为高效、创新和不断进步，他们所带领的团队是难以被超越的，也是不可战胜的。
3、前言
联想控股有限公司前董事长柳传志说，做企业就是三件事，搭班子，定战略，带队伍。其中搭班子是初期工作，到领导班子形成，虽然有人士变动，也不会偏离企业的核心目标。制定战略是间歇性的。制定了一个战略，需要长时间去执行去实践，过程中虽然有调整，也只是战术调整，不会改变战略方向。带队伍是长期性的，管理者，从企业建立伊始，必须每时每刻为带队伍耗费心血，其实企业管理者的主要任务是发现人才培养人才，整合人才，并依靠人才去完成目标，这就是带队伍的本质。
三点感受
1、这是一本我急需的书
今年工作状态有改变，自己是两个项目的项目经理，其中一个公司重点项目。如何做好一个项目经理，需要协调各个方面的资源，说实话，最近已经被一个项目忙得头晕眼花了，发现并不是一个人越努力就可以把活做完的，而是需要调动项目组成员的所有努力才可以，而在一个国企里面，该如何践行，单纯的网络学习是不够的，是需要在具体的工作中长期践行，慢慢提高的。
在兴趣爱好上，我今年公益带100人进入思维导图的世界，其实这也是一个项目，有12人的爱心团队帮我，每个人都有热情，但是如何整合资源，获得最大的收获，帮助更多的人呢？其实我并不清楚。所以一切都需要学习
2、读书是一种培养自我思考力的方式
读书就像与一个智者对话一样，能够全面的知道这一领域的内容，特别对于一个新手而言，可以相对全面的知道一些如何带团队的方式。希望自己通过学习，可以有所提升。
3、与过去课程的融合
这三块是做企业的三件事，其实这个思想也可以用于工作、家庭、个人学习的各个方面。
只要有一个目标，就需要伙伴，也有方法策略。这就是POA思维方式。
而搭班子、带队伍的目的是组织一群有凝聚力的伙伴队伍，方法是带队伍和制定战略。这些都共同服务于一个目标，做企业。
这是本周的读书笔记
无论写好，写差，微习惯需要坚持，
为了遇见真实的自己，
遇见更幸福的生活！
