今天要和大家分享的主题是：4D觉察之如何进行4D修圆？
4D修圆的本质依然是 在4D天性觉察基础上的自我人格完善与成长。
关于这一点，孔子早就针对人性的不同发展阶段，提出了不同的标准和要求：吾十有五而志于学，三十而立、四十而不惑、五十而知天命、六十而耳顺、七十而从心所欲不逾矩。
按照弗洛伊德精神分析的理论，这估计便是从本我到自我、再到超我的自我完善过程。
黑格尔则认为，我们理想的性格应该有三种品性—丰富性、明确性、坚定性。
结合4D修圆模式，我们可以如何理解这一点呢？
· 丰富性（整体性）：我们每一个人的天性其实都是多方面的。它是丰富的、多样的，不是单一的。
“每一个人都是一个整体，本身就是一个世界，每个人都是一个完满的而有生气的人，而不是某种孤立性格寓言式的抽象品。”
4D觉察，我们需要借助绿黄蓝橙四种天性来加以区分和识别，但我们在4D修圆的过程中，首先需要做的就是去标签化，避免单一性的思维。
· 明确性（独特性）：在四种天性中必须会有一个主要的、占主导地位的性格。否则，性格就失去了那份重点，缺乏了那份独特性。
4D修圆，首先我们要找到自己天生的核心的能量，才能发挥本我最大的优势，修圆并不是说把我们优势的那一面修去了，而是弥补其他的不足，避免影响优势天性的最大发挥。
· 坚定性：人格的成长，始终需要坚守自己的本心，首先要保持天性核心的稳定性，然后灵活发展，兼具掌握和运用其他天性的优势，才具有真正意义上的独立自主性。
古人常说：三岁看小，七岁看老。
人的天性是从小时候就开始形成的，有它天生的一面，同时也有后天环境塑造影响的因素。
因此，黑格尔说，“一个人毕其一生的努力，都是在整合他自童年时代就已经开始形成的性格。”
所以，通常在一个相对稳定的时间内，没有特殊的变动，人的天性往往是相对稳定的。
那4D团队教练，如何引导当事人，实现4D领导力的自我修圆呢？
虽然人的天性很难改变，但组织中，在有觉察和刻意行为的实践下，我们的管理或领导风格却是可以塑造的。
作为管理者和领导者，4D修圆的根本目的在于“关注人，成就事，塑造场”。
· 修圆的第一个原则，就是“人事平衡”原则。
绿黄的人，优先修炼蓝橙；同样，蓝橙的人，优先修炼绿黄。
关注人，成就事。成就事需要关注人才能得以更好的实现，关注人的最终目的也是为了成就事。
· 修圆的第二个原则，是“目标导向”原则。
个人或团队、组织当前的关键任务、目标是什么，它需要什么天性能量的支持，就需要修炼哪个维度的行为。
比如，一个黄色的团队，当前组织需要业绩突破和冲刺，那就必须优先挑战和突破的就是蓝色维度。
· 修圆的第三个原则，是“场域塑造”的原则。
从组织和团队场域塑造/文化转型的需要来选择。
比如，面对组织未来的不确定性，很多互联网公司都倾向于打造蓝、绿为主的场域文化，以更好的适应组织未来发展的需要。
从个人领导力发展的角度来看，基于天性测评的共创式解读，是一个不错的选择。
基于团队任务目标和组织文化发展的4D修圆，则可以借助4D8B平衡轮，进行4D团队教练，将来我们可以专题分享。
下一期，我们来侃一侃：4D觉察之人岗匹配！
