职场上最心累的时刻，不是加班干活，而是心力交瘁地“推流程”。
你火急火燎地找隔壁部门要个数据，对方一句“在走流程”就把你打发了；你催得急了，他双手一摊：“我也没办法，老板没批。”结果就是：你急他不急，最后锅是你背。
任正非曾说：“华为最痛恨的就是‘甚至连这一层都不知道该谁负责’的官僚主义。”在职场，靠人情和乞求是推不动磨的。
成年人的世界，不谈对错，只谈利益。
想要终结推诿，你得学会这三招“华为式”硬核驱动法：
1. 利益捆绑：把“求你帮忙”变成“共谋大业”
别再说“帮我个忙”，这是弱者语态。你要找到这件事对他的好处。
比如：“王哥，这个项目做好了，不仅我能交差，也是你们部门Q3的关键业绩亮点啊。”
只有当你的事变成了他的KPI，他才会像狼一样扑上来。
2. 公开透明：让“阳光”晒死霉菌
私聊是最容易被敷衍的。从今天起，拉群！把双方老板、相关人员全拉进群。
所有的需求、节点、责任人，全部在群里@出来。
在聚光灯下，没人敢明目张胆地偷懒。
这种“阳光化”的压力，比你催一万遍都管用。
3. 降维打击：搞不定他，就搞定他老板
这招最狠，但也最有效。
如果对方依然油盐不进，不要跟他纠缠，直接找能治他的人。
但这要有技巧：“李总，项目卡在XX环节了，可能需要您协调一下资源，否则会影响整体进度。”
不是告状，是“协调资源”。
用老板的势能去压他，这叫降维打击。
记住，职场不是请客吃饭，是价值交换。下次再遇到踢皮球，收起你的好脾气，用机制让他不得不配合！
