从上周开始把重庆公司所有的学员资料整理收集出来，才发现了问题所在。当时我就在反思自己，为什么自己不早几个月就开始做这个事情，不至于耽搁几个月的时间？
其实这背后就是不面对，思维上的懒惰导致的这个结果，同时几个月前自己就算知道了也只会责怪和焦虑，而不会像现在这样总结反思调整修正我们的工作方向。
而工作模式是最重要的，怎么样的模式能让学员留住能够积累沉淀一批又一批的学员？是的，去年靠低价确实吸引了一批学员，但是我们不可能一直低价，那又靠什么留住学员呢？
这其实是我该去思考探讨的，怎么吸引学员让学员沉下心来好好学习，沙龙是非常好的模式，林先生今天也给我说了，为什么好的模式不拿来用呢？
其实内心自己觉得也是对的，但是或多或少还是因为自己功利所影响了，不愿意沉下心来好好沉淀，再加上学员也有声音，觉得要适合重庆人的方式，成都的方式重庆不一定适合，自己确实还是要反思，到底什么样的方式才能更好的把赢家文化践行下去。
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在路上。
