这段时间一直在做企业文化的方案和计划，一开始真的非常抵触，觉得老板吃饱了撑的，没事不知道从哪看到的狼性文化，就不加吸收的拿来推行，交了企业文化的建设方案，没有下文。在不知道老板想推行什么样狼性文化基础上又让写活动方案，结果华丽丽的被退回，让每个月出一个不同的主题，根据主题确定活动方案，妈的，啥玩意，连狼性文化的核心价值观都没确立就让写活动方案，真是一地鸡毛。
但是活到头上，还是得做，怎么做却没有思路，抱着试试的态度去求救于老杨，沟通后如壶灌顶，对啊，我一直深陷于如何去完成方案的细节里面，却没有跳出来去看老姚让做这件事一定是为了达到某种目的，这个目的就是我去做这件事情的主线，所以一定要提前和老姚沟通好，了解他的想法后再推。
这件事情告诉我，不管再困难的工作，只要想清楚目的，从目的出发，分解步骤，都可以迎刃而解！
