一个好的管理者可以从这三方面入手做好管理工作：
1 个人魅力
你是那种能够因为你的人格而信任，而愿意依附和合作的人么。如果是，那恭喜了，你是天然的领导者。如果你不是，那也没关系。其实不需要你有“王霸之气”才能成为一个好管理者，只要你真诚地关心他人的利益，不过于狭隘，不尝试控制他人，多理解他人的情绪，你就很容易成为一个被信任和愿意接近的人，而上面提到的这几点都是可以自己培养出来的。让下属知道你值得接近。
2 专业和服务
你的下属在工作过程中经常遇到的问题的是什么？一般来说下属遇到的问题通常是资源问题或者技能问题。你作为管理者，你需要的就是在这个时候提供帮助。比下属多提前想两步，把他们需要的外部资源准备好(这个时候，你可能也需要请教你的上司)，把他们还不会的技能以及提前学或准备好培训。你是管理者，也是服务者。让下属知道你值得依靠。
3 规划
你了解你部门的工作内容吗？你了解你员工的能力结构吗？你了解工作流程中哪些是重点和难点吗？
你是管理者，就意味着整合部门的结构和流程是由你规划和实施的。坏的结构，坏的流程带来人和人的冲突，好的结构和流程带来人和人良好的合作和效率的持续提升。
