在朋友的QQ空间里看到这句：有趣是第一生产力。 在这个多元的世界里，能做到有趣，并非是一件易事。
在另一朋友的QQ空间里又看到另一句：换位思考，用对方身份理解的语言来沟通。养成换位思考的习惯也不简单，但在某种情况下，相对有趣会简单些。
因此，成为一个能换位思考且有趣的管理者，并非是一件容易的事儿。但，困难的事情，在你每日的实践，分析，总结，改进下，总是有可能迎刃而解的。
罗列最近在管理上面发生的一些自认为有效的小事件。
发现有几位小童鞋没有写工作总结，以往总是从RXT找到人，进行质问。这次进行调整。在小组群里面进行沟通：
案例一：
“XX，昨天没有写总结，为了让你养成好习惯，下次如果再没写总结的话，请你们小组唯一的女神吃饭，同意不?”
“我提交了几次都没提交成功哦”
“那邮件也没收到你的文档啊”
“哦，好的，那下次再出现这种情况，我请女神吃饭吧”
启示：硬邦邦的惩罚条例，有时候真的令人觉得很反感。而类似这样的小惩罚无伤大雅，且可以促进小组团队之间的关系。(可以继续再试验下看情况)
案例二：
“XX，最近我上传的模型运营小组的人说有些封面与不上资源，我打算把年前的那批模型删除掉”
“你上传之前没有检查吗”
“没有，之前买的那批模型没有这种情况，所以就没管了。”
“那你知道下次应该怎么做吗?像XX这么细心帅气的男生是不应该出现这样的错误哦”
“嗯，我下次会先检查再上线”
启示：有时候用上反问句让对方意识到错误发生的原因，比直接指出对方的问题，会使对方的主动性不受挫。且加上恨铁不成钢式的微批评，这样的效果相对来说和谐而且相对有用些。
再回到正题上，如何成为一个有趣的人?
以下内容引用知乎：
我觉得首先要多经历，遇事勇敢点，不要太瞻前顾后的。你会发现，这个世界上绝大多数人的生活都是平平淡淡波澜不惊的，而最大的原因是他们追求安逸与舒适，没有勇气去尝试新的事物。他们输不起却想过一种精彩的生活。殊不知风险和回报永远是成正比的，我认识的有趣的人没有一个不是勇敢的，敢作敢为的人~
其次，多和有趣的人在一起。和他们聊天你或许会对生命有新的感悟。他们可以让你看到更大的世界~而很对事情都是像滚雪球一样，你越有趣了，越是吸引有趣的人，两个人的智慧摩擦出火花，然后你就愈发的有趣，愈发的能吸引到更多有趣的人。
