一、提出需求
记住，一定要把你的需求写下来，并且要写得足够清晰。
一般清晰的产品需求需要做到以下四点：
1、结构完整：需求描述+交互+数据
2、逻辑完整且一致（搭配流程图）
3、需求尽量切细，并一定要做优先级排序（需求最好能切到3天左右一小块）
4、数据上报点一定要写清楚（数据上报需求一定不能漏）
二、向别人表达转述事情
比较好的表达方式，可以用以下三个方法：
1、按照事件节点，逐层展开叙述
2、补充必要的条件（如网络环境、申请单号等）
3、重要决策点可以前置叙述
三、怎么写邮件
1、必要的背景说明
2、明确自己要传递的关键信息（可用特殊颜色和字体提醒）
3、明确需要收件人做的事情
4、收件人为执行者，抄送为告知者
四、保持思考
对于保持思考，我也总结了三个方法：
1、先问三次“为什么”（帮助你搞清楚这事情的逻辑或路径）
2、学着去发现现象背后的本质（洞察有没有？）
3、善于运用公司的学习资源（多看km吧好文、Q-learning等公司内部学习平台）
4、关于思考，还有一个点，全盘考虑，翻译为人话就是：心中要有一盘棋。全盘考虑我也总结了三个方法，供大家参考
1）站在一定的高度（争取近距离倾听大boss的思路，更宏观的去理解产品和业务）
2）多方面收集信息，理解信息和总结信息（多泡km，科技媒体等，了解更多行业信息）
3）积极探索和讨论
五、关于如何搞好项目思维，就是上面提到的三个方法：
1、项目化管理你的时间
2、项目化管理你的工作内容/项目
3、结构化的思考
4、利用相关效率工具
六、给自己贴标签
给自己贴标签，能让机会快速的识别到你。
标签代表着别人对你的印象，它可以有很多种，比如说：颜值高，长得美，长得帅，胸大肤白或者矮矮胖胖的像Pokemon Go里那只龟什么的。这种标签和你外形相关，先天条件不足的同学很难有大的改变，但可以从发型和衣着两个方面入手，给人留下干净整洁，时尚干练的印象。
还有一种标签，和你社交属性相关，例如：人脉广，同事关系好，会聊天，骚气，会来事，喜欢45°角仰望天空两行泪水就下来什么的。
以上这些都不是特别的重要，重点在下面这类标签：工作属性类
工作属性类标签分为两块，一块称之为业务范畴标签，一块是能力项标签。
用我来举个栗子：
业务范畴标签：做城市服务的 、负责产品运营、互联网+部门的接口人
能力项标签：做事靠谱，职业素养高，学习能力强、理解能力强
重点是要找到适合自己的标签，并且不断塑造和放大。
树立标签的方法有三个：
1、清楚自我的优势和定位
2、写出自己想要树立的标签，不要超过5个
3、通过行为来塑造和固化你的标签
你的内在，只有通过你做的事情，才能表现出来。
七、构建人脉
构建人脉同样也是有方法的，有以下三点：
1.让自己成为信息中心
2.发展自己的爱好
3.敢于组织和愿意付出
八、敢于承担
这也是代表着一种敢于破局的态度，有时候业务或产品发展到一个阶段，总是隐隐觉得那里不对，这个时候你要敢于发现问题，也许解决这个问题所产生的工作量，是新的内容，没人愿意管，你要敢于承担起来。
综合来说，敢于承担，就是下面三点：
1、主动承担边际模糊工作（前提确保本职工作要做到位）
2、敢于破局
3、菜粉心（拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心！）
最后在总结一下这六招，其实它们分了三个层次，分别是：
心态层：敢于担当
社交层：树立标签、构建人脉
技能层：清晰表达、保持思考、项目思维
技能多训练，社交要突破，心态最重要！
