本文中我们将内容限定在解决问题的知识型、技能型的内容上，而不是小说、诗歌、电影等虚构类内容。先给出结论：内容创业的途径，基本可以概括为：归纳知识、演绎知识和传递价值三个步骤。前两个步骤需要像一个产品经理一样去归纳、演绎内容，而传递价值则需要以一个运营经理一样去运营内容以及基于场景下解决用户的问题，从而构建了内容变现、创造价值的完整的路线图。
1、你不需要全新的创造知识，由始至终人类面临的问题的本质上几乎没有变化，你需要的是将知识进行归纳、总结，形成体系，并根据需求进行适当的场景化演绎。
2、你需要做的是切入到某个具体的需求痛点，然后根据需求寻找合适的内容，当然也有从技能出发直接寻找适合的用户的。在没有技能的情况下，从需求出发寻找与之匹配的内容是最合适的方法。
3、在具备一定的核心内容后，可以创造和传递分众价值和个众价值。
分众价值：即为特定需求群体的大部分人都适用的价值。大多数情况下，内容创业者都利用开课、建收费群等方式来提供普适价值。同时，通过个性服务所收集的问题来反哺课程的内容，提升课程的质量。他们的具体做法是通过将本来需要花费几年时间才能学会、领略的内容，通过提炼、包装及场景化，变得让特定用户群体易于理解和接受。将原有散落在各个知识体系中的知识点场景化、体系化起来。让特定群体在较短的时间内可以一览全貌，快速了解。
其实这也适应了时代的需求，碎片化的浮躁社会，人们很难静下心来，沉浸在某个专业领域进行学习。故而这种场景化的知识归纳和演绎，是存在市场需求的。
个众价值：为特定需求群体定制服务，提供个性化价值。即所谓私人订制，比如，回答所咨询的问题，解决相应的困惑等。知识创业者可以根据回答问题的开放性、时长等进行定制服务。大部分来源于归纳、演绎后的知识体系。
比如，你是一个从事运营三年以上的小咖，在运营方面颇有些心得，希望利用运营的经验进行内容、技能创业。
于是你可以选择针对运营小白-刚毕业即将或希望进入运营岗位特殊的用户群体进行价值传递。
首先是将运营知识体系建立，已有三年运营经验的你，应该具备基本的运营体系知识，这就好办了。比如将运营体系分为运营方法、运营工具、运营分析、思维模型、运营实操等等。于是你可以按照系统思维或者框架思维的方法，将框架的内容逐渐丰满。这个就是知识的归纳。
其次就是运营知识体系的演绎。即知识体系的每个要点，都进行系统化、场景化，能够解决用户的问题。你可能需要结合自己的经验，将每种偏理论的知识点进行具象化，更多的是结合实际的案例进行演绎分析。
以上两个步骤可以视为知识的再编辑，价值的创造或重塑。你并没有发明、创造一种新的知识体系，只是进行知识的再包装而已。
最后就是将知识的运营，并通过运营来传递价值。这就涉及到一系列的具体运营实操。除了你自己摸索外，还需要教会其他小白进行操作。在这个过程中互相学习和提高。所以不要等到万事俱备才去做，而是立即行动。
第一步就是选择什么样的平台去创造价值，知乎作为一个平台效果还算不错，但是不是运营小白聚集的地方，需要更进一步的探测。是不是可以直接利用直播平台去快速扩大影响力，是我们需要考虑的。另外，是否所有的平台都导流到公众号，也需要内容创造者的详尽考虑。毕竟，内容创造者在初期都是单枪匹马，精力有限，在初期需要集中火力，选择最有效的平台、工具去扩大影响力。在初步具备一定的影响规模和信任基础上，内容变现变得逐渐可能，可以开始小规模收费尝试。这时可以考虑团队作战了。
在具备了上述能力的基础上，可以提供分众价值和个众价值。至此，内容的归纳、演绎和价值传递形成一个完整的闭环。
由上述实例看出，知识型内容创业者，必须解决好内容的归纳、演绎和价值传递的问题，在此过程中内容创造者实际上需要完成内容的归纳整理、演绎包装和运营提升三个层面的工作，才有可能初步完成内容的价值创造。
