小社团队最近一直在思考，貌似消费、工作和睡眠这几个部分构成了绝大多数人的24小时。
消费是由“人、货、场”组成的，每一位老板，无一不在定义人的定位，与货和场的创新。易初莲花（后来改为卜蜂莲花）的成功得益于那个时代“场”的创新，但随着互联网、速食外卖等社会格局的迅猛变化不得不寻求更多“场”的合作。
小社也是，从与美团的合作中，在“人、货、场”之间不断切换，成就了彼此的GMV。
根据小社多年的运作与观察，毫无疑问可以得出这个结论，不久的将来，我们的社区会成为人类生活最大的“场”，也就是大家说的“生活的最后一公里”。因此，我们的每一天，从社区出发，将会衍生更多的消费场景，承载大家更多的创新。
这也是小社要去立足的地方。
随着最近几十年科学技术的瞬息万变以及东西方文化的冲突与融合，企业组织形式在潜移默化，雇佣方式在推陈出新，人们生产“货”或“服务”的方式也在悄然演变。规模型企业从“作坊”到“工厂”（思潮推动人工厂之父泰勒）再到“公司”（思潮推动人德鲁克），未来，更多的企业，大概率会成为“平台”。
2020年全球YQ的突如其来，使这个趋势来得更快，抖音、Twitter、Facebook等更多更快地见缝插针和地落地生根，其他类如外卖、主播、新媒体工作者、滴滴司机、代驾等，我们已经见证了很多很多的平台拔地而起。
小社，也在润物细无声地成长，围绕着“生活的最后一公里”，为人们提供更多更好的社区服务。
先从空间管理做起，为老板们、老师们赋能。
