无领导讨论的基本程序：
1、选手抽题准备（两分钟）
2、每人表述自我观点（1分半钟）
3、自由讨论（15分钟）
4、小组代表发言（2分钟）
如果想在无领导小组讨论中胜出，一般都会扮演这几种角色：领导者、协调者、计时员、记录员
那么，怎么扮演好那几种角色呢？
如何扮演好一个领导者？
并不是所有人都适合在无领导小组讨论中担任领导者，如果你选择了这个角色，又不能很好的发挥角色的作用，不仅过度暴露了自己的弱势，还害了整组的进度。
首先，HOLD不住全局的人，不适合做领导者；
再有，气场不够，说出话来不能服众的人，不适合做领导者；
第三，思考力差，自己的思路都很混乱的人，也不适合做领导者；
第四，本身气场不够，靠强势压人的，不能做领导者；
那么，一个优秀的领导者应该怎么做呢？
首先，要认真倾听大家的观点，做到理性判断；
然后，要在团队内部实现合理分工，有序组织；
再有，要倾听到团队每个成员的声音，即使这个声音再微弱，也有得到关注的必要；
最后，不要带领全组陷入细节的讨论，要引导全部队友积极发言。
如何扮演好一名优秀的“计时员”呢？
不要以为“计时员”的工作就是计时，然后，在整场讨论过程中，就呆若木鸡的死盯手表，不再发言，一名优秀的“计时员”，要怎么起作用呢？
首先，要主动规划时间，把15分钟自由讨论时间合理分布、合理规划，保证讨论高效有序进行。
再有，要及时提醒团队成员注意时间观念
如何扮演好一名优秀的“协调者”呢？
虽然说你给自己的定位是“协调者”，但并不意味着，团队成员也默认赋予你协调任务的责任，所以，任务推进过程中，这个角色要随机应变，坚决不能强制性协调，引起大家的反感。
那么，协调者到底要“协调”点什么呢？
首先，当大家观点发散，比较混乱的时候，要主动提出修整协调，融合大家的观点，做适当的归类；
其次，如果团队的氛围变得紧张，大家的观点僵持不下，协调者别忘了缓和气氛，让讨论顺利进行下去。
还有一个重要的角色，就是“记录员”，那么，记录员该做点什么呢？
有一点要提醒，记录员往往是最有可能做最后总结发言的人，这为自己争取了绝佳的机会。即使没有做最后总结发言，你大度的把自己的记录和总结贡献给最后的发言人，也一定能为自己赢得相应的尊重。
但是一定记住，作为记录员，一定要学会扑捉大家观点中的重点和核心，不能眉毛胡子一把抓；
遇到争议时刻，记录员也可以发挥作用，带领小组回顾前面的观点，扭转讨论方向；
最后，一定要为自己争取一下最后陈述的机会。
最终一句话：台上一分钟，台下十年功，无领导讨论是一种最见真功夫的面试形式，任何人都无法掩饰自己，假的毕竟是假的，评委在台下看得一清二楚。
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