开发了一款叫作“趁早行动”的微信小程序，开始用“五种时间”的原理来观察大家的优先级分类和具体行动，包括优先级为什么而设，因什么而变动，行动因为什么而坚持，又被什么中止。事实上，从2014年春天我的读者自发组织全国各地的“趁早读书会”开始，这类观察就在进行，但我和团队的现象归因能力在2018年“五种时间”体系形成之后，才有了确切的落地。还是那句话，在足够长的时间线上，一个人才有能力看清过程中的行为和事件是怎样作用于整体的。成长中最大的成本是战略成本和时间成本，要分清什么是真正的节约，什么是真正的浪费。如果是真正想做的事，就要充满耐心。

每半个月，“趁早行动”微信小程序上都会新开一期指向若干具体目标的100天计划，这些计划的上线逻辑也都来自同一个结构。我猜参加了100天计划的同学在看完本书之后，会对很多环节的设置恍然大悟。这个基于数据的观察行动迄今已经进行了差不多两年，样本量在本书出版时早已超过100万人，每一期的数据都在不断加深、印证着，到底什么是重建人生秩序的真谛。

在我们打造的文创品牌和微信小程序里，总是不断地重复着两句话，“一生只有300个100天，用100天做一件事”和“时间看得见”，那么这两句就是建立人生秩序的真谛吗？既是，也不是，因为我们永远无法用局部方法论去解决一个整体问题。人生是一个整体问题，因为人生的本质是对五种时间综合管理后的结果。时间是有方向的，就像一条绵延向前的道路，就像本书的诞生，任何一个观点都有出处，任何一个闪念都触发了涟漪，过去经历的每一件事都是在为未来的某个时刻做准备。如今我终于明白，一路上的点滴是如何串联成了完整的体系。

以上就是本书诞生的前情提要，接下来我也会继续观察读者阅读后展开的行动：你的花园繁茂还是荒芜，要看你的耕耘程度，而最需要集中精力去做的事情，就是此时此刻所能做的——展开行动。

这个品牌销售量最高的单品，叫作“趁早效率手册”，里面含有条目细致的愿望清单。我从小就使用类似的手册作为时间管理工具。从我把它做成一种商品并建立品牌到现在，已经有10年的时间。第一年，这款手册销售了3 000本，到现在，趁早效率手册本身和拓展出的各种时间管理类手册每年售出超过100万本。每年也许有几十万人会把他们的愿望写在“趁早”的纸本上，但最初的几年，我看不到人们具体在纸上写了什么。

随着移动互联网的普及，使用者开始在微博上提醒(@)我，提供他们的使用反馈、展示他们的愿望清单。2016年初的一天，我发现我的微博未读消息“爆炸”了，几天之内我收到了无数人的新年愿望和年度计划。

更奇特的是，到了年底我的微博评论区成了心想事成的告示板，大家会来展示年初愿望清单的达成报告。达成报告越积越多，反复几年之后，趁早效率手册开始被大家称为“阿拉丁神灯”，手册末尾“一生的计划”的填写部分成了使用者的许愿池。后来因为大家的愿望清单和达成报告实在太多，我已很难看完所有微博评论，于是委托同事进行统计和记录。

统计的初衷当然非常单纯，除了收集产品反馈，我们想看看什么样的愿望最多，这样可以按需求去设计、生产新的品类，卖出更多的本子。

所以首先感谢我们朴素的卖本初心，不然就不会有后面的行动，更不会产生这套“五种时间”理论——第一批收集回来的统计结果，带来了我和团队的质变时刻，让我们的创业之路改变了方向。

还记得那天下午，负责统计的同事开始讲解PPT（演示文稿），我们端来各自喜欢的饮料围坐在一张黑色会议桌旁，准备欣赏来自四面八方、千奇百怪的愿望。我们期待着接下来能被哪个愿望击中，好让我们就此获得灵感并展开热烈的讨论，产生一个新本子的创意。那个时候，我们一心想成为国内知名的时间管理文创品牌，魂牵梦绕的都是本子，本子就是我们的全世界。创业过程中灵