这几天看了很多行业大佬讲产品的视频，很精彩。产品的确是个很有意思的职业，至于它是不是未来的关注点，这我不想考虑。
一款产品吹破大天都不能离开根本，其根本就是以满足用户需求为依归。而产品经理最忌讳的就是1、不说人话，空谈战略和各大名词。2、陷入自己的满足，对用户没有足够的洞察力。
那什么是用户需求，其实就是帮他们解决生活中的问题或者更好的把他们解决问题。只有这样，才会对用户产生价值。而且不能追求功能多样，最好以一个功能为主打点，一切围绕着一个功能。要不然，产品很难让用户有明显的认知，也根本不会做大。看了猎豹移动的傅盛的一些资料。他成功主导过360安全卫士并将其做到上亿的规模。后来，周鸿祎4块钱收购了股权，并将他赶出公司。他后来做可牛，与金山合并后，后改名为猎豹移动。这个过程中发生了很小一件事令我印象深刻。他说他第一次见雷军，大概2008年底，还没做小米。雷军非常谦虚的给了他、一本写金山软件的书，说金山软件不是很成功，但一定有可以借鉴的地方。后来，雷军问他怎么把360做起来时，雷军居然拿着小本记。丝毫没有大佬的架子。后来小米大放异彩时，他才明白，雷军在任何时候是不断成长的。
当时360是国内最大的安全公司，几乎把他的路封死了，他就在想能不能走国际化这条路。他要做国际化的360。在打开市场的时候，他最终决定以Google Play为主要的突破市场，他发现，做安全、优化远不及清理的搜索率，然后top100的应用做得都不好。所以清理电脑垃圾将是个很棒的突破点，然后就投入了两三个人写了一个很简陋的软件，在没有投入很多资源的时候，增长很好。他们当时主业在电池大师这款产品上，就是电池优化，让电池更省电。当时已经做到了4000万的规模。而清理大师1000万。他当时决定放弃4000万规模的电池大师。全力投入到clean这件事情上。因为电池优化最多也不能优化到一半。所以天花板很低。一定是没有未来的事情。他调了200个人来做这个小功能。（1）当时360和腾讯在打仗，就有了很好的时间窗口，大概一年。（2）再者，他并没有直接正面进入360安全的正面。而是杀入侧翼。做了一个小小的猎豹清理大师。（3）对国内进行信息封锁，大概过了9个月才对国内宣布做了清理大师。这时用户已经有1到两亿人了。巨头以及无法拦截了。
有一个产品细节。有段时间，清理大师有四个功能，增长放缓，下载量从每天几万到几天，团队顾虑是不是应该再加一个功能。傅盛拒绝了。让研究前100的清理应用。研究完在研究前1000。自动不行，换手动，把清理信息手工输入到自己的数据库。让猎豹不仅清理垃圾、缓存还清理用户不用的东西。就这样猎豹做了两年半上市了。上市后帮雷军赚了很多钱，雷军送给他一辆特斯拉。他说雷总虽然到了那样的位置，但知道感恩。之前听过一个故事，雷军从金山退休的时候，在办公室嚎啕大哭，他把他人生最美好的16年给了金山。
我应该做什么，已经很明确了。产品的确可以改善世界。我要做一个好产品。七号空间的创始人，甘宜哲、薛冰这些和我年龄很近的年轻创业者已经做得风生水起。各方面表现都很成熟。是我的楷模。傅盛一个从二本毕业的穷小子事业做得越来越大。这让我产生了很多冲动，但自己各方面资源还是很差。我知道我在蛰伏，这是我的蛰伏期。
向你们学习。
不过，成为一位优秀的产品经理的我的第一步。珍重，清白少年。
