“学习型组织建设”是很多企业都会提的，那么什么是学习型组织？我想很多的企业包括我所在的公司，所打造的学习型组织都还停留在看几本书、上几堂课、开几次读书分享会的层面。学习型组织建设是由彼得德鲁克在《第五项修炼》中提出，它的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、系统思维、团队学习。
实现自我超越。能够厘清个人的真实愿望，集中精力，培养耐心。要领悟自我超越修炼之道，首先得把它视为必须通过实践产生有用结果的一项修炼，它可以通过一系列的原则和方法去实现。“我想要更好的工作，我想要生活更幸福”这些都是个人的小愿景，要实现自我超越，首先自己得有小目标，这是第一步。
改善心智模式。心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定式，它会影响人们对待新事物的看法。
建立共同愿景。是组织成员所共同持有的意向和愿望，简单地说，就是大家想要共同创造什么。
构建系统思维。要求人们用系统的观点对待组织的发展，不仅关注自己的努力，而且关注自己的努力可能会给合作者带来的影响。
打造团队学习。是发展组织成员的整体配合与实现共同目标的能力的过程。
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