上周学习了红人研习社组织的赖予浩老师的关于华为管理课程，课程内容十分充实，对其中部分精华也感受颇深。华为的成功可以用“厚积薄发”来形容，其成功的诀窍不是三言两语可以说完的，而且全部搬来各自企业也不见得适用，但可以学习个中内容。
就华为人力资源管理来说，有几个方面内容值得深究:
1、它的两个基本出发点。（1）承认劳动是公司价值创造的主体。（2）用熵减与开发持续激发个体创造活力。一旦组织过于稳态，奋斗意志减弱，组织活力下降，那就是熵增，这就需要吐故纳新，扬弃糟粕。
2、人力资源管理的坚实基础。（1）构筑核心价值观底座。（2）形成自我批判纠偏机制。（3）打造价值创造循环。
3、人力资源管理的理念与实践体系：精神文明建设、物质文明建设、干部队伍建设、人才队伍建设、组织管理。
新干部转身之赋能:我们要持续进步就要突破“心理舒适区”。首先要理解什么是“心理舒适区”------就是职业生涯中可怕的陷阱，要转生就必须要突破。
1、转身期的平均转正时间点为3.2个月，也称为“黄金90天”。转身可以是新晋升人员也可以是空降兵（新干部）。那么新干部在转身期都会有三个关键人物：直接主管（直属上司）、教练（HR）、导师（对公司业务十分熟悉的人起到思想引导作用）。
2、新干部转身有四个步骤：
（1）我该如何为新角色的成功做准备？包括思想上的转身、时间上的转身、技能上的转身，以及重新建立工作中的人际网络。如我们常说的新上任或新入职的督导级，任职初期，我在技能上应该如何提升，我的人际关系网络应该发生怎样的变化？
（2）我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？如新任职的楼层主管订立的目标是率先确保日常工作正常运营，那么就要了解下属员工的工作内容，以及本岗位的SOP内容熟悉。
（3）我该如何加强有效的影响力？可以通过建立广泛的伙伴关系来达到目的：
找一定会无私帮助你的人
找想跟你一起成功的人
找能给你提供关键资源的人
找能帮你吸引更多支持者的人
（4）我如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼？
3、对新上岗主管教练辅导六步法（上级使用）
（1）HR团队诊断
（2）辅导前饭堂主管
（3）辅导前准备
（4）一对一辅导
（5）辅导后给主管反馈
（6）HR团队及时RR（反馈）
这个模块内容对于督导培训应该是十分有用的。
以上只是精华的部分若要全部理解，非亲身听课不可。
