课前预习：
整理一下，你目前给业务管理提供哪些管理报表（你认为是就算）？
课程指引
危机，危险之后，是生机。
危机过后，几乎所有的企业都会面临发展与竞争的强大挑战，这种压力将超过以往任何时期。
在各方面都积极面对，为企业开疆拓土，激发生机时刻，作为财务，你会挤进这个核心队伍中吗？
微利时代，信心收缩，财富缩水，购买行为受影响。企业产能未变，亟待变现，本质上将是导致竞争更加激烈。
生存两个字前所未有地成为主题词，成为主旋律。
业务，是生存的基础；管理，是提高业务竞争力的发动机。财务参与管理，也叫业财融合，其中一项重要工作就是：做好真正有用的管理报表。
财智东方诸多专家，在企业管理与咨询方面多年耕耘，厚积薄发，为大家倾情分享如何设计与业务密切相关的管理报表。
主要内容
1 如何理解管理报表
- 财务报表与管理报表的区别
- 看几张管理报表
- 真正把握管理报表内涵与本质
管理报表如何分级归类
管理报表的数据逻辑
2 量化管理的信息来源
- 有系统
- 没有系统，有统计岗
- 没有统计岗
3 谁来做管理报表
- 业务做的优势劣势
- 财务做的优势劣势
- 财务的价值主要体现在哪里
系统化的设计？
货币化？
决策关联？
- 财务的主要困难在哪里
- 如何突破
4 对业务有用的管理报表如何设计？
- 自下而上设计法
- 自上而下设计法
- 针对需求，逐个突破
谁该参与
财务总监
财务经理
会计主管
有志于快速提高的同仁
财务部运作不顺畅的同仁
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