现在是互联网的天下，互联网最重要的功能在于可以跨越时空地把人联系到一起，从而产生巨大的作用。作为一个非互联网从业人员，以一个局外人的角度来分析互联网产品的运营模式，在倡导个人崛起的时代，这些运营方式也许将来可以用的上哦。
三茅人力资源网
三茅人力资源网定位是专业的HR学习交流平台，受众仅限于HR，宗旨是为了帮助HR来共同发展。
网站设立，需要有干货，确实有可以帮助人提高的资料，但这个时候没觉得三茅和其他网站有什么不同，注册后可以有下载资料而已，与其他网站和论坛没有太大不同。
推广是关键
QQ群推广，在HR交流的QQ群中发布网站的资料，以网站中的干货获取信任，从而加上HR人员的个人QQ，然后拉入三茅QQ群。这个方式在2011年使用，当初对于这种营销方式并没有太大反感，因为用的是QQ，仅在使用电脑时才用，不觉得多加一个群是骚扰。到2016年知识分享元年，有很多社群把QQ分享的方式转移到了微信群分享；
QQ好友推荐，鼓励已经加入三茅QQ群的伙伴分享网站消息，因为确实有干货，而且获取方式免费，让伙伴愿意主动分享。现在的社群方式是转移到微信朋友圈来分享。
互动增加黏性
利用每日打卡方式，鼓励三茅成员每日登录三茅网站，每日打卡以实际工作中遇到的问题为主，下面附有资深人士的解决方案。学习最好的方式是模仿。这个栏目一直坚持现在；
QQ群设立班主任，每个工作日都有班主任通过QQ小窗来提醒每个三茅成员，并附上打卡链接，直接在QQ窗口中打开链接后即可打卡；
班主任每日提醒精品资料打包下载链接。
内容持续迭代与推进
2-3年的学习平台免费运营，没想清楚它的赢利点在哪，其实他看中的还是这批死忠粉啊
第一批上线的是一批网络课程，看课程的实况，应该是买的一些老师的版权，然后在三茅网站上提供网络课程，费用低内容多是优势，但没有任何特点；
增加人力资源考证课程，费用比现场报名培训班要低很多。
第二批上线课程提供三茅V课，会员制，每周四学习日提供课程，课程为众多HR大牛分享经验，具有一定的新鲜性，但老师水平与理念差距比较大，对于空洞理论的内容，会员评价比较低。对于有实际操作经验，老师讲出一定高度并让人信服的课程，欢迎程度大。
第三批仍有V课课程，鉴于年度V课中碰到的问题，对于付费方式采取了变化。仍然是每周四有课程，但付费方式改每节课单独付费，
第四批课程持续改进，引入网络直播的方式，增加互动与真实感。同时继续发挥平台的作用，鼓励大家利用自己的HR知识在平台上上传课程，为自己创收。
除了在课程上再不断的推进外，还开启人力资源信息化的服务方式，产品为2号人事部。把一些认人事方面的相关工作都已经汇总到这个SaaS平台（软件即服务）。这样的人力资源信息化平台肯定是趋势。模块内容除招聘服务不涉及外，设计其他大部分HR内容，包括用工风险提示都有。如果人力资源高度信息化后，从事事务性的工作肯定会被取代。时代的进步在催促着HR伙伴早做转型。
平台内容稳健，吸引大牛入驻，用户黏性较高，课程不断推新，参考三茅的运营方式会对其他专业的平台运营有所帮助。
非互联网人员接触到的互联网运营，未完，待续。
