会议也许是任何一个人职场生涯中都会经历的事情，很多大大小小的领导也都喜欢开会，作为职员的我们有时候也会期待开会，甚至把参加一些级别较高的会议作为荣耀或者认可，从而更努力的去工作，可会议是否产生了价值呢？会议的作用和意义到底在那？作为管理者又该如何利用好会议推进工作呢？这些问题或许很少人认真的思考过。
《开会开不好，怎么做公司领导》这本书是职场系列书籍中的一本，整体来说，80%的内容是无用的，拼凑的，但20%的内容还是值得拿来一用，让一个管理者在如何开好会议这件事情上有所启发和借鉴。
职场上会议分为很多种，但大致也就是工作报告会议、专题沟通会议、高层会议、团队内部会议，当然销售团队还有很多早、夕会议等等，一般会议的时间都是周会议、月度会议、季度会、年会，喜欢开会的公司大多会议都很频繁，上面提到的会议一样拉的都开，但是往往就是开会热闹一下而已，会议轻轻的开过，毛都没留下。
对会议的不认真思索，造成会议慢慢变成了一个身份的或者职场内圈层的象征，参加什么样的会议就显示着参会人的职场地位。当然也有很多公司的会议是领导掌握信息，了解公司动态的手段，这类会议的形式一般是依次做报告，然后听领导做指示，最后会议圆满结束，会议上形不成任何决议，更不用提对下一步工作的指导，这样的会议其实只是满足领导的安全感、存在感而已，并不能形成对工作的有利促进。
会议难道真的没有用吗？也并不是，会议有她的价值，关键是对会议是如何认知的，如何管理的？书中提到会议是解决问题、形成决议、指导下一步工作的工具，这还是非常认可的。从自己十多年在一家创业公司的经历并结合本书的内容，个人认为一个公司的会议应该分成“信息类、决策类、交流类”三种会议，信息类的会议是上传下达或者是了解业务动态的会议，这类会议的主要人员应该是前线团队，主导人应该是前线管理者；决策类这类会议是需要对公司业务发展中的问题进行判断分析，做出决策并落实执行的会议，这类会议一般是中高层主导的会议，这类会议是需要分层级的，会议参与的人数也需要控制，一般不要超过10人，这一是“谋可寡而不可众”，二是因为参会人员一旦超过10人，大家也就不会把会议当成一会事情了；交流类即是团队工作中的分享类，或者是学习类的会议，这种会议主要起到凝聚团队的作用，促进团队成长。
会议是用来解决问题的，也是用来沟通交流的，往往两种目的都有相互的交织，但是如果很多会议不是决策类的或者是议而不决的会议，那么这个公司肯定会出问题。会议是要适度的，开的会议越多越会失去意义变成团队的负担（这里指非决策类的会议），所以会议还是要围绕解决问题、形成决议、推动下一步的工作为主导，形成良性循环的推动公司发展。
SO作为一名小兵或者是已是管理者的你，该以什么样的态度对待会议，该如何去开会呢？
《开会开不好，怎么做公司领导》总体来说这本书3.5个星，可读性一般，启发性尚可，理论性一般，实用性一般，做了一些对于会议的形式、内容的整理和总结而已。
