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1.主动推进项目
对于自己负责的事情一定要积极主动推进，如果让对接人一再催促，不仅是对工作进度的影响，也是会给其他人造成不信任感。
比如对于自己接手的事情，最好有一个流程表，包括：项目主题、内容、不同事项负责人、不同时间节点的进度、是否已完成，这样的话，就能清晰的了解到项目的情况。
2.管理同事
对于做事丢三落四且不主动的同事，如果由他接手项目出现问题，想到一个应对方法：让该同事把项目的流程罗列出来，包括大纲和细节，从内容的遗漏来看对方思考的情况，并针对性给予建议。
3.给别人选择题。
这样会让对方感觉舒服，不仅是一种尊重，也会让对方看到你的用心。
比如对接事情，遇到困难时，思考至少两种以上的解决方案，让对方做选择。
其实跨部门沟通的关键在于：是否能够设身处地。从对方的角度考虑事情，然后再做沟通。职场如战场，处处需谨慎，切记三思而行。
