DaviS给出了他在战略部的两大重要职能，第一是负责BG之间的协调，第二是新的项目的孵化。
在谈到新的项目的孵化的时候很有意思，先是研究在跨部门之间，还有哪些项目可以由腾讯孵化出来，然后先找到第一个人，然后由这个人去组织更多的资源，最后逐步把它推大。
这样的例子，有微众银行，比如顾敏刚去的时候都挂在战略部。他们现在又孵化出来微保，从一个人到了两百多人。这是大企业创新项目的正确之路。
见腾讯战略部Davis
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