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说实在至今未能够很清晰的用一段话来定义。看过很多对管理的定义我都感觉不太全。管理后边的那个词可以有很多：人.物.事等。其中管理人应该是最难的。

这次先来说说门店管理自己的一些想法，纯属个人的想法。对于门店的资源1：定期盘点：可以了解哪些资源需要清理？哪些资源要加快力度推销？哪些资源我们不再需要？哪些资源是我们需要投入精力等等。通过这些数据可以给我们提供方向。（可以采用表格管理或者软件系统管理会加大效率）。2：制定营销计划：通过第一年的经验，可以制定每个月的营销计划。这样可以在最佳的时机把资源更好的利用（抓住时机真的很重要）3：定期调整陈列，检查产品有没问题（抽查）。4：卫生整洁很重要，给客户的感觉就不一样。5：门店灯光要柔和又明亮。6：门店的装修布局真的很重要，很影响心情不管客户还是员工。

管理者1：定期去门店盘点。2：提前做好每个月的营销计划。3：培训学习。4：可以做下店里的文化。5：通过自己去影响员工从而提高业绩增长率。6：要求监督。7：分析问题找到改进方案计划实施检查反馈（PDCA）循环。8：市场的一个敏锐度（前瞻性）。9：总结能力。根据数据做总结。10：表达能力，懂得怎么运用方法与员工，与供货商做沟通。

其实最重要的一点就是：执行力。这些环节都是一环扣一环。执行力没跟上很容易就跟不上节奏，就容易放弃产生负能量的东西，从而就没有什么可持续了。我一直认为人有一些危机感是很好的事，它可以促使我们更快的朝前去。或许过程匆匆，但是回头看这一路会发现自己收获很多。

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