《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章，记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累，也希望在这里和简书的大家分享~
每个人、每个公司对产品经理的职责定位都不尽相同，今天就来聊聊我理解的产品经理应该要做哪些事情……
第一，观察。
观察用户。发现你的用户、了解你的用户、取悦你的用户、留住你的用户。你的产品生命周期取决于用户的生命周期。
观察场景。什么场景下用户需要你的产品，将它们找到，并将此场景下的产品价值发挥的最大。
观察行业。你的产品在行业处于什么位置？你要做的就是观察行业痛点，并推出产品解决这样的问题。
第二，思考。
思考需求。这是思考的第一层，可能是碎片化地、天马行空地勾勒解决问题的方法。
推演抽象。从具体的解决方案，升华成抽象地业务处理流程。把具体的业务参与者、业务关键节点、业务解决方案符号化、数据化。
得出框架。将抽象的结果，衔接上业务的上下游，组成一整套通用框架，使其可套用在其他业务场景，便于理解和执行。
第三，表达。
通过文档、设计、产品原型等等，把观察思考的内容具象化，在团队内部展示沟通、协调资源；
这一环节中可能用到的技能包括：撰写PRD、绘制Axure线框图、召开需求评审会议、团队内部/跨团队沟通等。
第四，实践。
跟进、协调产品开发、测试、上线、迭代、复盘等过程。不断循环，螺旋上升，形成闭环。
这一环节中可能用到的技能包括：项目管理、灰度发布、A/B测试、数据埋点、数据分析、运营跟踪等。
从现状上看，行业内大多数产品经理对第三、第四点掌握的很到位，但决定产品经理强弱的关键，更在于能否充分发挥第一、第二点的能力，本人也在持续锻炼这两点，与大家共勉！
