把喜欢的事做成事业靠的是“热爱”，把事业做成喜欢的事拼的是“不忘初心”！
在美业沉浮十余载的我凭着对美业的执著和热爱，用女人独有的感性思维结合了先天的语言优势，生情并茂的为他描绘了一幅美业创业的锦秀蓝图，愣是活生生的说服了完全外行的他，辞去原本体面的工作，毅然决然的去到一个陌生的城市，扎进一个完全陌生行业，做起了只有天知道到底有多难有多苦的创业者。而初衷只有一个“用美丽的事业去泽惠美丽的人”
2018年是泽美公司的5岁生日，回想这5年从一个人，一间办公室，一个品牌，一步步的走，一点点的学，一天天的摸索，竟然让这家公司就这样的活了下来，从无数次的拒之门外到拥有第一家客户，从入不敷出到第一年几十万的回款，从名不见经传到数百家的终端网点再到如今的年回款500万的市场份额，这个人，这家公司，这个品牌，在这个竞争如红海般激烈的行业硬是闯出了一片属于自己的天地！这个人叫莫宪辉，这家公司就是长春泽美化妆品有限公司，这个品牌就是问题性肌肤的领军品牌--军博仕
有人说创业靠的是天时地立人和，而我说创业靠的是永不言弃的信念。事实告诉我，在公司发展过程中的无数个生死存亡的岔路口，我们能做的就只有“再坚持一下”于是我们活了下来。有人说企业发展靠的是决策，而我说企业发展靠的是共赢共存的原则。从始至终泽美公司一直秉承着不以牺牲利润来取悦客户，只为客户创造价值共同发展的原则，才让我们得以在激励的市场竞争中活下来。因为我们深知没有利润公司无法存活，不能创造价值的合作就是没有节操的耍流氓。围绕这一初衷，在创业之初，我做为企业的顾问就以我梦想的公司为雏形确立了泽美文化的初篇
除此之外准确的市场定位，远大的企业目标，高度重视团队人才培养，是让我们在行业中走得更快更稳的必要条件。对于国内企来的来说活过5年可谓难如登天，所以大多企业在立足未稳的前期就开始快速扩张，甚至于不惜扰乱行业秩序诱导客户投资以求在短时间内谋求最大的利益。而对于泽美公司来说我们确用了5年的时间打造了一个企业平台，这个平台可以为客户提供有保障有利润的品牌，专业而稳定的服务，完善而领先的教育管理系统，创新而有节操的营销策略-------随着企业的发展泽美公司的企业平台功能也会越来越强大，甚至于会成为一个美业的众创平台。趁着未来还不曾到来，泽美在不断成长壮大的过程中不忘夯实企业基古。泽美公司一路走来不愿效仿他人，与行业内的大部份公司都是截然不同的，我们从不加速扩张，只精耕细作，我们不与同行搏杀利润，只专心做服务，我们要做的就是独树一帜，让行业内的人知道长春泽美化妆品有限公司真得不一样
本着与客户共同成长的初衷，每季度泽美公司都会招开针对不同群体的精英训练营，因为我们相信没有培训的员工无法有效产生价值，将会是企业最大的成本。思想无法统一的战友不能同甘共苦，创造未来。没有培训的消费者也无法产生合理的消费力。然而培训我们是专业的，说寓教于乐太过老声长谈，但是泽美公司培训的价值是让你从思想上认同，从行为上转变，从结果上见证。生意的本质是交易，交易的本质是扩大利润，如此，不能产生利润的培训就是彻头彻尾的耍流氓，而泽美公司的培训就是即刻变现的培训，本次与会的30于位终端店老板均是泽美公司的核心客户，共同见证了泽美公司培训模式的不同，也将会共同见证培训即可变现的传奇
长春泽美化妆品有限公司还很年轻，很稚嫩，但我们骨子里的基因是永远坚毅前行的，永远不忘初心的，长春泽美会一直奔跑在为客户创造价值，为员工创造前途，树行业典范的道路上
